某外资企业HSE管理体系文件案例——应急规划和应急反应(3)本网据“安全、健康和环境”报导:1说明对紧急情况及时有效的反应可以降低包括人员、财产和环境在内的事故损失
虽然安全管理体系力求确保所有的危险都能找出,风险也降低到一个相当实际的水平,紧急情况还是可能发生,并且如果得不到控制会出现严重的后果
应急反应计划的目的就是确定潜在的紧急情况,并建立程序、划分责任、对外部机构提供通知、建立联络的方法并且提供内部和外部的反应来控制和结束紧急情况
2领导和控制管理层应当保证企业有一个概述在紧急情况下所应当遵守的安排和程序的应急反应计划
·应急反应计划应当概括描述出应急反应行动
该计划应当列出组织机构、充当的角色和关键人员的责任以及命令链
计划应当进一步地表明在紧急情况下的联络安排,这包括向社团应急反应单位(CESU)的申请报告
·如果可能的话,管理层应当确保在控制紧急情况时有有效的组织和管理
·管理层应当保证在指挥人员失去指挥能力或者不能提供领导,而这又将会导致紧急情况的发生时有一个意外事故管理安排
·安排环保部应当对应急反应计划进行维持,并协调必要的行动来确保其有效
3可预见危险进行分析来确定紧急情况可能会使疏散、逃离或救援的要求提高
针对以下情况的应急反应已经编写出来了:a)火灾/爆炸;b)结构破坏/倒塌;c)井控问题;d)应急跳水;e)人员落水;f)海上紧急情况g)医疗疏散;h)台风;i)恐怖主义行为;j)直升机;k)弃平台
4联络可能受到计划影响的所有人员都应当得到充足的信息,以便他们知道自己的责任是什么
应当有程序来保证告知所有的人员,包括承包商人员和来访者,使其了解在紧急情况下的责任和应当采取的行动
在岸上应当有足够的联络装备,以保证同时处理对3个平台、公众和政府机构的联络
5培训对设施的所有人员应当给予足够的信息、指导和培训,以使他们在紧急情况下能够采取恰当的行动