银行董事长、党组书记、行长五一劳动奖章获得者事迹材料VIP免费

银行董事长、党组书记、行长五一劳动奖章获得者事迹材料2XX年3月29日，XX市商业银行正式挂牌成立台。这家不良贷款率曾经高达50%的金融企业，在经过几年的重组再起步之后，终于“涅槃重生”，向大型商业银行迈进。而这其中，身为董事长、党组书记、行长的XX功不可没。抓住问题的关键2XX年6月，XX临危受命，调任XX城市信用社董事长。当时的诚信社，资产质量低下、竞争能力弱、内控管理混乱，导致经济案件频发，两年一小案，三年一大案，已到了生死存亡的边缘。由于各项指标不达标，申报组建商业银行八年未成功。面对眼前的一切，XX倍感压力重大。他下决心要扭转这种局面，不辜负组织的信任和重托。所谓“新官上任三把火”，XX没有“烧火”，而是直接“下药”。多年的国有大型银行工作经验以及对诚信社的深入了解，让他在为诚信社“把脉”之后，直接开出了“商行改制”的药方，并详细列出了“整章建制、清产核资、充实优化股本”等一系列“药单”。XX按照商业银行规范化经营管理标准，建立健全XX市商业银行法人治理结构、综合管理、人力资源、财务会计、内部控制和各项业务管理等133项制度，形成了较为完善的制度体系。针对高达50%的不良贷款率，XX把处置转化不良资产作为事关商行挂牌的关键。积极争取党政领导和有关部门的大力支持，不顾个人得失，顶住各方压力，大胆开展清收，采取经济的、行政的、法律的手段，三管齐下共清收不良贷款2.35亿元。同时，按照国家银监会充实资本的要求，在短短3个月超额完成增资扩股2.1亿元……在XX和全体员工的共同努力下，XX城信社申报组建商行工作在全国城商行同业中用时最短、效率最高。在营销上求突破XX深知营销工作的重要性。他始终认为，过去银行是“等人上门”，而现在，如果不主动出击，一定会在激烈的市场竞争中所淘汰。他加大存款营销力度，做大做强负债业务，三年存款实现翻番。他始终把服务本地经济发展摆在首位，在贷款支持市属重点企业的同时，重点加大对中小企业和下岗失业人员的贷款投放力度。2012年末，市商业银行中小企业贷款占比达75%以上，下岗再就业贷款余额达3113万元。他努力拓展新型业务，积极开辟增收渠道，全面拓展了资金、票据、债券和黄金市场业务及代理业务，开通了“96288”服务专线，银行借记卡、理财产品、代理保险业务、POS收单业务、网上银行、贵金属业务等新业务实现了突破性发展；公务卡、金融IC卡工程、电话银行等业务也同时启动。2012年全行各项新业务收入占营业收入总额78.69%。为改变落后的服务设施和科技网络支撑环境，XX把营业网点服务环境和网络建设作为提升竞争能力的大事来抓。在原有城区14个营业网点的基础上，新增了乐平支行、浮梁支行、乐平洎阳支行，实现XX辖区内网点覆盖率100%。制定了《营业网点建设三年发展规划》，在品牌形象上进行了重新定位，更新了品牌标识、提升了店面形象，大量安装ATM机，员个离行式自助银行已开业。坚持科技兴行，对全行计算机核心系统进行更新，实现与全国各银行分支机构的业务柜面互通，大大扩展了服务辐射范围；开通了门户网站、办公自动化、短信平台系统，全面完成远程监控系统建设，实现了总行监控中心对各支行网点的实时监控……大家都要动起来团结就是力量，团结才能出生产力。XX常说，“只要大家都动起来，一切目标都可以变成现实！”他把建设一支素质过硬的员工队伍作为银行发展的大事，在优化人力资源配置上做到“增新、活存”。“增新”就是招聘高素质新员工，引进金融管理人才；“活存”就是对现有员工进行全面培训。真正做到人才队伍、用人机制、培训保障、绩效考核、薪酬激励紧密结合，形成了“岗位靠竞争，收入靠贡献”的氛围。近几年来，在XX的倡导下，银行公开向高等院校及社会招聘新员工115名，其中研究生学历21名，本科生86名。同时还从国有银行引进中层管理人才15人，为银行可持续发展提供了坚强的人才保证。他还经常进行员工家访，走访困难员工，为员工诚心诚意办实事、办好事，实施“员工温情工程”，为员工建立补充医疗保险、企业年金、爱心帮困基金，员工的向心力、凝聚力和归属感大大提升，形成了“团结一致向前看”的良好氛围。银行在连续3...