第1页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共61页1、施工现场管理基本要点1）施工承包项目策划2）施工现场管理目标3）施工现场平面布置4）施工现场管理集成控制第八节工程项目施工现场管理案例12、现场管理组织与策划1）建立强有力的组织管理体系2）注重总平面项目策划项目自然条件、作业区域条件、现场功能需求、交叉作业、分包管理能力23、实施总平面现场管理1）成立平面协调小组施工顺序、专业配套、作业需求、管理方法2）合理布置现场道路满足现场工序转换、运输、搬运等需求3）增加道路出入口满足应急和交通需求4）确定工人生活区、现场办公区设置原则满足职业健康和安全需求35）厂区临时供水围绕整体控制的供水系统确保稳定的、可靠的提供供水能力（考虑应急需求）6）实现现场临时的整体供电系统临时用电方案，电线电缆的走向、设置7）建立合理科学的现场排水系统排水设施的设计、排水设备的提供、应急8）合理利用现场空间，科学安排场地区域49)根据现场平面布置及开工顺序，安排机械、设备进出及场内流转使用计划——及时、顺畅、合理、可靠10)现场交通道路的设计与布置、动态管理——变更控制与管理11)资源供应与分包进场、退场控制——供应商、分包进场与退场时间、程序、验收54、施工现场的控制措施1）灵活的采购方式与管理可以调价的混凝土、钢材、水泥的采购可以调价的物质采购2）确保资源的进度提供与合同履行6第2页共61页第1页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共61页3）严格现场计划控制，力求主动管理编制有效的节点计划、管控计划、消项计划装饰计划、设备供应、甲供计划确保工序的合理穿插、形成流水作业适宜的成立“抢工队”，保证计划工期74）建立现场质量保证体系总包质量管理体系项目质量目标、程序、控制、检查、改进区域质量管理体系分包与总包作业区域的质量责任管理与协调85）强化工序的质量控制工序技术交底管理工人班组控制工序交叉控制与检验工序的标准化管理工序动作管理96）总包、分包实行互动的安全管理人性化的安全价值观心理安全与精神健康人体功效与人机工程作业安全与人身安全应急准备与响应管理安全检查与分析预防107）现场劳务与现场标准化管理工人生活区的集中管理工人培训需求的满足工人生活设施的安全可靠、舒适工人生活和劳动条件的改进现场标准化的人性化提升118）施工现场的信息化与资料管理建立项目整体的信息化交流网络交流以总包为核心的信息开发、分析、利用平台办公、生活区实行统一化管理12第五节工程项目技术方案优化案例分析一、工程项目技术方案优化的概念、意义1、在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最第3页共61页第2页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共61页佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。施工技术方案优化是在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上进行的，是对投标简单的施工组织设计规定的施工方案、设备配置、施工程序、劳动力组织等进行的必要调整。2、优化工艺不能影响结构安全、使用功能及设计方案要达到的效果，并随着工程施工过程图纸、环境、风险、相关方要求的变化适时调整方案、预案及其做好深化设计工作。3、优化方案应切实可行，一切从实际出发，目的是要保证工期，保证质量、安全、环境，降低施工成本。二、工程项目技术方案优化的管理流程^p^p^p^p三、工程项目技术方案优化的方法1、明确优化的内容、优化的依据、预计经济效益等，另外要保证项目优化的安全性、科学性，实施过程中出现新问题、新情况，及时沟通、调整解决。2、优化是满足几方面要求的一个统一整体，是不可分的，应通盘考虑。现代施工技术进步、组织管理经验积累，每个工程都可以用多种不同方法完成，存在着多种可能方案，所以在决定方案时，应多方分析比较、全面权衡，选择出可能最好的方案。3、施工方案的评价、甄选是一个系统工程的多目标决策过程，不论在技术方面或组织方面，通常都有许多可行的施工方案选择，择选...
