第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共46页目录考核会议程序……………………………………………1考核小组组成……………………………………………1“六比六看”考核办法…………………………………2思想品德考核表…………………………………………5附表——思想品德考核标准……………………………6业务能力考核表（业务差错）…………………………7出工出勤考核表…………………………………………8工作业绩考核表…………………………………………9附表1——工作业绩考核表（收费员）………………10附表2.1——后勤人员工作业绩考核标准……………11附表2.2——工作业绩考核表（后勤人员）…………12附表3.1——收费班长工作业绩考核标准……………13附表3.2——工作业绩考核表（收费班长）…………14附表4.1——监控人员工作业绩考核标准……………15附表4.2——工作业绩考核表（监控人员）…………16劳动纪律考核表（稽查管理）…………………………17附表1——劳动纪律制度………………………………18附表2至9——稽查记录………………………………19第2页共46页第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共46页附表10——值班站长日常管理考核……………………29创先争优考核表（亮点工作）…………………………30全站人员考核汇总表……………………………………31绩效工资考核分配表……………………………………32“创双百”情况统计表…………………………………33第3页共46页第2页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共46页考核会议程序一、主持人宣布本次会议议题，会议记录人公布参会人员到会情况（点名，应到×人，实到×人，未到会人数及原因）二、集体学习：学习当月分局、局、厅文件精神及相关法律法规和制度。三、考核小组成员根据分工公布本月考核成绩1、支部书记或者支部书记委托人公布全站职工“思想品德”考核成绩。2、分管业务副站长或者委托人公布“业务能力”考核情况，即当月业务差错考核情况。3、会计公布本月“出工出勤”考核结果。4、分管后勤副站长或者委托人公布后勤管理人员、收费班长、监控员和收费员工作业绩考核成绩。5、监控班长公布本月劳动纪律考核成绩，即稽查考核成绩。6、工会主席公布本月创先争优考核成绩，即亮点工作成绩。通报“创双百”工作情况。7、出纳公布当月考核结果，季度未还要公布本季度个人和班组考核成绩。第4页共46页第3页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共46页四、就考核小组成员公布的考核成绩，征求与会人员意见和建议；五、副站长根据分工和实际工作点评本月考核工作，并安排部署下月重点工作；六、考核小组组长总结本月工作，安排部署下一阶段工作。考核小组：组长由站长兼任，副组长由副站长兼任，成员由会计、出纳、监控班长、收费班长、工会主席、团支部书记、两名收费员代表和一名监控员代表组成（一季度职工代表是收费一班监控员和选派两名收费员组成，二季度职工代表是收费二班监控员和选派两名收费员组成，三季度职工代表是收费三班监控员和选派两名收费员组成，四季度职工代表是收费四班监控员和选派两名收费员组成）。第5页共46页第4页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共46页“六比六看”考核办法在考核中完善制度，形成激励机制，号召全员“比思想品德，比业务能力，比出工出勤，比工作业绩，比劳动纪律，比创先争优”，“看思想品德好，看业务能力好，看出工出勤好，看工作业绩好，看劳动纪律好，看创先争优好”，最终形成“时时绷紧弦，天天搞竞赛”的局面。考核采取工作量评比、业务能力评比和稽查评比相结合的办法进行。绩效工资根据实际得分，分档级进行发放。月度奖励基金采取从最高取前12名进行奖励（奖励人数不超过总人数的三分之一）。一、基本业务考核部分对各工作岗位的“任务、目标和责任”进行量化，建立“多干多得分，少干少得分，不干不得分，创造性干工作得高分”的管理机制...
