项目策划书初稿[范文大全]一，项目的简要介绍。二，项目的类容。1，立项依据。根据国内外现状，存在的问题2项目意义就起对产业的进步，经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述3项目的类容及目标：就项目的类容和目标进行阑诉4项目可行性分析1对项目进行可行性分析，包括项目已有单位实力情况，现有条件，工作基础以及优势。2就存在的问题以及解决办法分析5需求预测及分析1市场定位及市场分析2用户分析3市场环境及前景6完成项目采用的方法三，项目发起人，股东方，管理和技术支持。1项目发起方的背景四，市场和销售安排。1市场基本情况。该产品的主要用途2本地国内世界情况2该项目的生产成本，生产能力，单位销售价格主要销售对象和预计市场份额3产品的客户情况，销售渠道安排4目前市场竞争情况。1其它现有厂家2影响产品市场的主要因数五、技术可行性人员原材料供应和环境1项目计划采用的生产工艺2与其它公司合作的安排3项目的技术人员，关键技术保证4生产成本和费用的分类数据5原材料供应的来源，价格质量六、投资预算，融资计划和效益分析1项目投资和资金安排2项目的资金结构第1页共9页3项目的财务预测4影响效益的主要因素七，政府支持，管理和审批1当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响2当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持3该项目对当地经济的贡献4该什么需要的审批手续时间八，项目准备和进展时间表1进行项目分解2里程碑事件3时间安排4经费安排5人员安排生鲜电子商务配送项目企划书一：项目简要介绍1，本项目由o2o（线上对线下）和b2c（企业对客户）两种模式结合组建。此项目的策划营运，完全是把企业产品通过互联网从企业基地直接对接客户，减少中间不必要的财务浪费做到利益最大化。把客户，经济命脉直接永远地抓在自己的手里。这样更好了解市场的需求，提前预判市场的走向。这样更有利与公司的长远发展。本项目本意不再立即盈利，而是建立一个大数据，为长远的发展做准备，需要一个艰辛的长期的投入。二：项目内容。1，立项的依据：根据国际，国内生鲜电商发展的历史数据来看，我们农企是否该进行变革：电子商务。让自己永远做主人。第一阶段2005----20XX年2005年，以易果生鲜为代表的生鲜电商起步发展;---20XX年，专业面向上海外籍人士的甫田网上线;----20XX年，沱沱工社和优菜网开始运营。在此期间，国内频发食品安全事件，导致消费者对品质高、安全性高食材的需求大增，不少企业看到了这个巨大市场，在20XX年~20XX年之间，涌现出一大批生鲜电商。第二阶段20XX---20XX年大量资本涌入这个行业，同时导致了行业泡沫的产生，不少网站经营陷入困难。20XX年初，北京“优菜网”曾经寻求转第2页共9页让，上海“天鲜配”被下线。不过，社会化媒体及移动互联网的发展让生鲜电商们有了更多模式的探索。随着生鲜水果电商“本来生活”凭“褚橙进京”事件营销一炮走红，柳传志、潘石屹等各界大佬也开始玩“跨界”推出个人品牌，生鲜电商再度引起关注。第三阶段，20XX---现在在目前的农产品电商格局中，以顺丰优选、1号生鲜、本来生活、沱沱工社等为代表的商家都获得了强大的资金注入，并形成了各自的经营模式，例如，顺丰优选的供应链驱动型、本来生活的营销驱动型、沱沱工社的产品驱动型。云计算、大数据及20XX年微博、微信等工具将为各商家提供更多的选择工具。国内外生鲜电商发展成功案例：1中粮我买网——网上卖粮。米面、粮油、肉类，蔬菜、水果，进口零食等具备上游产业链优势。配送范围：已经覆盖北京、上海、广州、深圳、天津多个城市跟省份。配送方式：50元及以下，5kg及以下，运费5元，北京XX县区次日送达。2顺丰优选——网上卖肉。网站销售肉类，水产，水果，酒水，进口零食等已经覆盖北京、上海、广州、深圳、天津、杭州多个城市跟省份。配送方式：不足59元，运费10元有快递行业基因，具备冷链物流及快递优势3鲜直达——网上卖菜。建立一条从田间地头直达家庭厨房的生鲜管道”，目前网站主要销售蔬菜、水果类商品，走大众化线路，不卖套餐，论斤计价产业链优势：依托北方最大蔬菜产地山东潍坊，基地直供，价格亲民。配送方式：自建配送团队，上午订单，下午...
