某母子公司管理体系设计通用课件•母子公司管理体系设计概述•母子公司治理体系设计•母子公司管理体系的职能定位与责权划分•母子公司管理体系设计的关键环节与流程•母子公司管理体系设计的支撑体系与平台•母子公司管理体系设计的绩效评估与改进01母子公司管理体系设计概述定义与特点母子公司管理体系是母子公司管理体系具有如下特点战略协同：母子公司管理体系强调母子公司之间的战略协同，通过资源共享、优势互补等方式实现整体利益最大化。多元化经营：母子公司管理体系支持多元化经营，允许子公司根据自身特点和市场需求进行差异化发展，提高整体经营效益。统一管理：母子公司管理体系实行统一管理，即母公司对子公司进行统一规划、统一标准、统一考核等，确保整体运营的协调性和一致性。一种组织结构和管理模式，其中母公司通过股权或协议等手段对子公司进行控制和管理。母子公司管理体系设计的必要性提高企业整体竞争力规范子公司管理促进企业转型升级母子公司管理体系设计的原则与目标原则战略协同原则：母子公司管理体系要实现战略协同，确保母子公司整体利益最大化。统一管理原则：母子公司管理体系要实行统一管理，确保整体运营的协调性和一致性。母子公司管理体系设计的原则与目标母子公司管理体系设计的原则与目标02母子公司治理体系设计治理结构与模式设计治理结构模式选择权力与决策机制设计决策权限划分审批流程设计制定审批流程，确保重大事项的决策合法合规，防范风险。监督与制衡机制设计监督机制制衡机制03母子公司管理体系的职能定位与责权划分战略管理职能定位与责权划分010203战略规划职能战略决策职能战略执行职能人力资源管理职能定位与责权划分01020304人力资源规划职能招聘与配置职能培训与发展职能绩效管理职能财务管理职能定位与责权划分财务规划职能资金管理职能。会计核算职能税务筹划职能运营管理职能定位与责权划分生产运营管理职能市场营销管理职能负责母子公司生产计划、调度、质量负责市场调研、营销策划和销售渠道建设等工作，扩大市场份额和提高销售额。控制等生产运营管理工作，确保生产任务按时完成。供应链管理职能质量管理职能负责供应商选择、采购计划和物流配送等工作，确保供应链畅通和高效运转。负责母子公司产品质量控制、质量改进和品牌建设等工作，提升产品质量和市场竞争力。04母子公司管理体系设计的关键环节与流程战略规划与实施流程战略规划制定010203战略解码与目标分解战略监控与调整人力资源管理流程招聘与选拔绩效管理人力资源规划培训与发展薪酬福利财务管理流程预算管理财务战略规划02资金管理0301财务报告与分析0504税务筹划运营管理流程信息化管理风险管理质量管理项目管理计划管理05母子公司管理体系设计的支撑体系与平台组织架构设计与优化总结词详细描述详细描述总结词制度建设与完善0301总结词02总结词04详细描述详细描述企业文化建设与传承总结词详细描述总结词详细描述06母子公司管理体系设计的绩效评估与改进绩效评估体系的构建与实施0102030405明确绩效评估的目标和原则设计绩效评估指制定绩效评估标设立绩效评估机实施绩效评估标准构管理体系的持续改进与优化分析绩效评估结果制定改进措施实施改进措施监督改进效果管理创新与发展的趋势与展望关注管理创新与发展趋势学习借鉴先进管理经验培养管理人才探索新的管理理念和方法THANKS感谢观看
