第1页共29页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共29页佛慈薪酬设计与岗位评价第一部分薪酬理论基础和佛慈薪酬设计一、薪酬的涵义薪酬就是企业对员工为企业做出的贡献所付给的相应的回报,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验等,这实质上是一种公平的交换
薪酬包括有形和无形的待遇
有形的待遇包括金钱报酬,如基本薪金和奖金等,而无形待遇是指非金钱报酬,如个人的名誉、特权,以及福利和保障、带薪休息时间和休假等
二、薪酬制度的目标薪酬制度的目标会直接影响薪酬政策所预期达到的效果,故薪酬制度的目标应与企业的目标、战略和文化配合
一般来说,薪酬制度的目标包括:1、提高员工工作效率企业通过有效和合理的薪酬制度,吸引和和挽留高素质的员工,激励员工,使他们的工作效率更高
2、减低生产成本企业参照劳动力市场及薪酬制度的研究,从而推行和监察企业的薪酬制度,省去不必要的劳动力成本、保持相等的工作效率
3、符合法律法规的要求企业的薪酬制度应符合政府法规的要求,避免牵涉诉讼而浪费人力、物力,影响企业的声誉
三、薪酬的构成及确定1、工资及其影响因素基本薪酬即工资,它是以一定的货币定期支付给员工的劳动报酬
它的构成如下:基本工资、岗位技能工资、工龄工资、品牌贡献工资、津贴
工资的影响因素分为外在因素和内在因素两种
(1)内在因素:指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素主有要以下几种:第2页共29页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共29页——员工付出的劳动
员工所提供的现实劳动量差别是导致工资水平高低的基本原因
——职务的高低
职务既包含着权力,同时也负有相应的责任
通常情况下,职务高的人权力大,责任也较重
因此其工资水平也较高
——技术和训练水平
原则上,技术水平越高,所受训练层次越深,则应给予的工资越高