医院人事管理规章制度20年 (4)VIP免费

医院人事管理制度20XX年医院人事管理制度为深化人事制度改革，保持医院可持续发展战略，促进医疗技术水平、服务水平和管理水平的不断提高，进一步满足日益变化的医疗市场需求，特制定医院人事管理制度。一、聘用制我院继续实行“因事设岗、以岗定员、逐级聘任、层级管理”和“以岗定薪、评聘分开”的人事分配制度，建立起“上岗靠竞争、分配靠贡献、用人靠合同”的竞争机制，使医院人才资源的配置适合医院的发展要求。为使人事用工、人才资源管理有序的进行，成立“XX省XX县区人民医院聘任、劳动合同管理委员会”。主任委员：副主任委员：委员：二、末位淘汰制实行末位淘汰制是实现医院人才队伍优胜劣汰，加快人才结构优化和提高职工队伍素质的好办法，其原则是“公开竞聘、公平竞争、能者上、平者让、庸者下”。（一）淘汰条件1.年度考核不称职或不合格者；2.不能坚持工作，年内请病、事假累计在半年以上者；3.发生医疗技术事故的主要责任者；4.医德医风年度考核为“差”者；5.劳动纪律考核中，违反规定次数最多者。（二）实施办法1.各系统要制定所属各职级、各类人员平时的考核办法，以一百分为量化标准，坚持月评、季评、半年评、全年评。2.各系统结合专业理论考核、技术操作考核、医德医风考核、劳动纪律考核等，实行民主评议和民意排队，按优劣排出名次。3.各系统将考核得分及排序情况报院人事处。4.人事处汇总全院各系统的得分末尾者，提出淘汰人员名单，报院务委员会批准。5.实行淘汰制后被淘汰下来的人员，一年内按待岗处理，发给待岗工资。满一年本专业综合考核合格后，方能应聘恢复原岗位。考核不合格者，可转岗，由本人到医院其他岗位应聘。对仍找不到岗位者，继续按待岗处理。6.被淘汰的人员，年度考核按未参加考核处理。三、人员调动全院各级工作人员，因工作需要调整科室，须在接到人事处下达的调令后三日内到新岗位报到并工作。凡不服从组织分配，在接到调令第4天仍未到岗工作者，按旷工处理。四、待岗在实行全员聘任制后，未受聘者为待岗。待岗期间，发给待岗工资**元，同时可找适合本人条件的工作岗位受聘上岗。五、下岗下岗是因为在工作期间违反院规院纪，按照规定对其作出的处罚。下岗期内，扣本人所有待遇。下岗期满，本人写出思想认识，在全科大会上宣读。科室根据本人对违反院规的认识和下岗期间的表现，组织全科人员对其是否上岗进行民意测验，同意上岗票数超过半数者，本人可按原聘职务或重新聘任的职务上岗工作，兑现待遇。下岗期满仍未被聘用者，转为待岗。六、辞职根据国家人事部《全民所有制事业单位专业技术人员和管理人员辞职暂行规定》人调发【1990】19号精神，本院各类人员，如认为在本单位不能充分发挥其作用者，可按文件规定写出书面申请，交主管领导批准。对未履行手续而本人又不返回本单位工作者，按旷工处理。七、辞退根据人事部《全民所有制事业单位辞退专业技术人员和管理人员暂行规定》人调发【1992】18号精神，对有下列情形之一，经教育无效的专业技术人员和管理人员可以辞退。1.连续两年岗位考核不能完成工作任务，又不服从组织安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的。2.损害单位经济利益，并造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的。3.无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的。4.贪污、盗窃、赌博、嫖娼、营私舞弊够不成刑事处分的。5.违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的。6.犯有其它严重错误的。八、人才资源管理1.为保持医院可持续发展战略，落实医院10年规划，每年将有选择的聘用本院认可的医学院校毕业生来院工作，以建立结构合理的人才梯队。不执行XX省晚婚规定的毕业生（女满23周岁，男满25周岁），不符合本院聘用条件。新来院工作的博士生发给其安家费50000元。对于医院学科发展需要的特殊型人才，可以书面形式向人事处提出住房申请，经院务委员会讨论通过后将为其提供住房1套（博士生享受100平方米，房屋产权归属医院）。2.护理专业优先聘用大专以上学历毕业生。3.新来院毕业生的见习期为一年。见习期内发给见习工资、辅助工资及福利待遇，不...