2024水库管理局工作计划与2024水电站个人总结汇编2024水库管理局工作计划水库管理局二○○x年工作计划作者：山西省汾河水库管理局刘建清200x年是我局各项工作不断迈上新台阶的重要一年，也正值我局新一届局领导班子刚刚组建，这对我局来说是一个新的起点和良好的开端。今年我们要在新一届局领导班子的团结带领下，以科学进展观为指导，坚持以人为本，科学管理，促进各项工作全面协调可持续进展，创新管理方式，提高管理水平；抓好水价调整，拓宽增收渠道，为构建一个和谐的水利工程管理单位而努力奋斗。结合我局工作实际，200x年我们要着重做好以下工作一、继续深化改革，创新管理方式，改进工作运行机制。努力做好水管单位体制改革的基础性工作，根据省厅的部署，积极稳妥地推动体制改革。二、抓好防汛工作，全面落实防汛责任制，确保渡汛安全。三、加强领导班子建设和党风廉政建设，提高局领导班子的执政能力，抓好精神文明创建工作，确保我局年度“省级文明单位”的顺利验收，促进我局三个文明建设的协调进展。四、抓好供水管理和电力生产工作，全年计划总供水1.09亿m3（其中工业供水2500万m3，农业供水7500万m3，直供水950万m3），供水总收入1077万元；计划发电900万度，收入170万元；其它收入400万元。全局计划实现总收入1647万元（详见～年财务收支计划）。五、重点抓好创收项目：首先在做好水价测算的基础上，积极向上级机关汇报，并与有关部门沟通协调，大力抓好直供水水价的调价第1页共8页工作，力争使直供水价格由现在的/m3增至/m3。同时积极扩展直供水客户，重点在古交市下功夫；其次积极协调好与引黄的关系，争取资金万元；最后是积极争取水利厅有关处室的项目资金共计万元。确保我局经济的可持续进展。六、继续完成200x年度遗留工程和绿化美化工程的基础上，重点抓好环库绿化带工程的前期工作。七、加强办公自动化建设，在完成好局域网工程的同时，积极筹建水库数字库和水库网站。八、继续抓好库区确权定界工作，科学规划，积极推动，分步实施，为水库管理工作提供一个良好的工作环境和氛围。九、坚持以人为本的经营管理理念，保证职工工资按时发放，进一步提高广阔职工的经济收入和福利待遇水平，使大家的生活水平得到不断改善，确保我局社会治安的安全稳定。1、山西省汾河水库管理局200x年度财务收支计划；2、xx水库管理局200x年度上报争取项目资金计划表。二○○七年元月二十六日第2页共8页2024水电站个人总结XX年水电站个人工作总结范文1在20xx年度，南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕“稳定促进生产、依法治厂”的战略目标，做了大量细致工作，取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。以下是我的个人工作总结一、20xx年主要工作根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，20xx年我厂信访工作主要做到“五抓，五落实”，即“抓领导，落实信访工作责任机制;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实矛盾基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓法律规范，落实信访工作长效机制。”(一)抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探究，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。(二)抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格根据《实行信访稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂信访工作领导小组工作制度》要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，责任...
