门房管理制度(草稿)公关事务管理制度第一章总则第一条为加强公司公共关系工作的管理,促进对外公关工作规范化,做到热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格标准、统一管理,特制定本制度
第二条公司行政部为进行公司公关活动的主要部门,负责公司接待费用的审核与控制,做好用餐、住宿记录及车辆的使用管理
月末将各单位费用情况汇总上报总经理
如遇重大接待工作和活动,可由总经办协调若干部门共同完成工作,有关部门应积极主动配合
第三条公司其他职能部门的参观介绍及公务接待活动,由所在部门自行承办,行政部予以必要的协助
第二章公关工作的要求第四条公关人员应具备广泛的学科知识(如公关理论知识、公关实务知识等与公关相关的学科知识)、较合理的能力结构(如组织管理能力、语言表达能力和应变能力等)、良好的心理素质等
第五条在公司的公关工作中应遵循一定的原则,使宾客高兴而来、满意而去
(一)平等原则
对来宾无论职务高低,都要平等对待、言行得体、不卑不亢
(二)对口原则
一般情况下,级别与权限对等,同级别接待,特殊情况可高规格接待
(三)节约原则
招待来宾应尽量节约,不铺张浪费,不重复宴请,主方人数尽量少于宾客人数
(四)周到原则
接待程序应衔接紧密,招待方式完善有序、热情周到
(五)保密原则
向不定期来宾介绍公司情况时,应注意保守公司秘密,回避不宜回答的问题
第六条行政部应根据来访单位(团体、个人)的要求,分情况及时处理
(一)有关单位检查指导工作时,要按照事先安排的接待计划,做好接待前的相关准备工作,确保接待工作的有序进行
(二)单位(团体)联系考察参观、学习时,接待人员要问清时间、内容,带队领导的姓名、职务,来客总人数,是否用餐等情况,报告公司领导并按领导指示意见妥善安排
不能安排的,要向客人解释清楚
(三)有关单位要求公司解决某些业务方面的问题时,经公司领导同意后,介绍到相关部门接待
(四)凡要求会