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20XX年0730廉洁自律制度hse工作总结大庆管道公司兰郑长管道工程项目hse部（2007年12月30日）两年来，在三总部大力帮助和支持下，结合兰郑长管道第十三标段破碎台地、开展流水施工难度大的特点，按照我公司hse方针、目标，从队伍实际出发，合理组织实施管理、强化落实，使hse工作得到有效地开展。一、编制应急预案、措施情况及hse目标完成情况：1、周风险识别及控制措施；环境保障方案及措施；机动车辆冬季防雨雪、大雾控制措施；2、防洪防汛应急预案；山洪应急预案；通球试压应急预案；人员急救事故应急预案；事故应急预案。3、地方病、流行病的防治办法；医疗急救应急措施；职业病预防规划措施；健康、安全、环境保证措施；冬季施工安全技术保证措施；石方段爆破安全技术保证措施。4、兰郑长成品油管道工程hse管理程序文件；兰郑长成品油管道工程hse管理手册；兰郑长成品油管道工程企业文化建立及维护；兰郑长成品油管道工程hse作业计划书；兰郑长成品油管道工程岗位作业指导书；兰郑长成品油管道工程现场检查表。5、2007年全年安全生产无事故，健康事故为零和环保无污染重大事故。二、建体系，为确保hse体系平稳运行针对兰郑长成品油管道工程第十三标段山川破碎台地的特殊性，经过周密安排和部署，调动一切可以调动的积极因素，从做实基础工作做起，施工中严格按标准要求执行，严格检查，注重在落实上下工夫。一是建立健全hse管理组织机构。成立了以项目经理为第一责任人的项目hse管理组织体系，设分管hse副经理一名，hse工程师一名，设专兼职hse监督员5名，设安全巡视员5名。并经过中石油集团公司培训取得了hse监督员证。二是建立完善了管理体系文件。结合兰郑长管道建设项目《hse管理手册》，编制了大庆管道公司兰郑长管道工程《hse作业计划书》、《hse作业指导书》和《hse现场检查表》，参照epc项目部和大庆油田建设集团有限责任公司的hse目标和承诺确定了项目部的hse目标和1承诺。三是认真抓好管理体系的实施。首先是抓好培训工作，项目部主体人员上岗前，由公司安全质量环保部、人力资源部、项目hse部等相关部门在大庆进行了为期7天的知识培训。包括公司hse体系文件、epc的hse体系文件、业主要求、相关法律法规、标准、项目hse计划、风险管理、应急反应、卫生保健等。上线开工前，项目对部分重要岗位人员进行培训，先后培训各类人员130人次，有计划有考试，提高了参战职工的hse知识水平。其次是确定外部依托力量，管理人员一到位就与当地的公安、消防、医院、医疗中心、交通局等部门进行联系，并详细确定了信息沟通方式。第三是加强基地建设，尽量选择施工区域条件比较好的房屋作为暂设，目前项目部及各施工作业处的基地条件基本都能满足要求，各施工作业处都设置了电话、传真、网络，项目部及相关人员都统一办理大客户移动电话，确保通讯畅通。经我们的努力工作12月中旬顺利地通过了epc及监理总部的外审，目前所查出的不符合项均整改完毕，全部闭合。三、贯“以人为本”方针，为确保员工身心健康以人为本，就要维护职工的切身利益，保障职工的身体健康。首先是项目部组建伊始，就把职工的吃住问题放在优先位置考虑，每个施工作业处驻地选址，都是几经筛选、再三斟酌，先后几次安排专人选择数个地点作为参考，尽可能找社会依托好一些的地方、尽可能找独门独院和干扰少的地方。其次是加大维修投入，改善居住条件。不再单纯以房租贵贱作为选址的唯一指标，而是综合考虑安全性、舒适性和环境依托等，统一与各驻地附近的洗澡堂签订协议，定期为职工发放洗理费用；结合甘肃地区风沙大的实际，为各施工机组配备小客车保证通勤；在驻地和现场职工都能喝上纯净水。第三是为了打造大庆管道品牌我们还为每个施工作业处驻地制定统一标牌，使外人一看就知道是大庆管道公司的队伍。此外，为满足员工精神生活，按照管理局和建设集团企业文化建设“九统一”、“三化”、“三体现”的要求认真落实“四小”载体建设，为各施工作业处配备了电视机、影碟机和流动图书箱等，不但丰富了职工的业余文化生活，还解决了职工看电视难的问题。项目部还出版了《中原时讯》3期，定期将各期小简报发放到前...