化工厂各部门职责项目经理职责一、自觉贯彻党和国家的各项方针政策，贯彻执行企业规章制度。二、组建项目部，和董事长赋予的项目经理权利。三、认真履行同业主签订的施工合同，保证合同目标的实现。四、组织编制优化施工组织设计，合理配置生产要素。五、严格把好项目财务审批关，督促检查成本核算工作，处理好国家、集体、个人三者利益关系。六、坚持原则，发挥项目班子整体功能，实行民主集中制，重大问题集体研究决定。七、定期向上级和本级党委汇报工作，接受建设单位和企业的监督检查。八、抓好职工管理，提高职工参与企业管理的积极性。项目书记职责一、在公司直接领导下，认真贯彻执行上级的指示和决议。二、抓好项目部党员的教育管理工作，成立一级党组织，并积极开展工作，抓好工会和共青团和纪检委的工作。三、搞好项目部的思想政治工作，激发职工工作的积极性。四、坚持党性，加强民主管理和党风建设。五、及时召开党委会，对重大问题要充分发挥党委的作用。六、培养新党员，考核项目部干部，做好人才培养工作，开展“创岗建业”和培养“四有”职工队伍。七、负责上级党委临时交办的工作。八、抓好党群工作和分管的其他工作副经理职责一、积极做好施工保障和施工协调工作，营造良好的施工氛围。二、对自己分管的工作要主动抓好任务落实，并对项目部工作提出自己的意见和建议。三、积极参加项目党委会、经理办公会、工程例会，行使副经理职责。四、就分管工作应向经理请示汇报，不允许未经请示擅做主张。五、协调处理好项目部同地方政府的关系，加强施工外部的环境建设和文明施工。总工程师职责一、全面负责本项目的施工技术、质量、验工计价、施工签证。二、负责主持编制施工组织设计及质量计划，保证iso9001质量标准在工程上有效操作。三、掌握招标文件和施工合同书内容，组织工程索赔工作。四、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。五、加强对工程试验和工程测量的管理，为工程创优提供可靠的技术保证。六、组织编写重点工程的作业指导书，强化质量控制点，确保关键工程受控。七、负责对工程技术员考核，并组织技术人员编写工程论文、技术总结、工法，推动科技进步，进一步实现项目既定目标。办公室职能一、负责承担项目部工作会议，办公室会议及项目部其他行政会议的会务及有关问题的催办。二、负责综合办协调项目部各业务部门的工作。三、负责全项目部的工作安排，工作报告的草拟工作。四、负责项目部管理档案，文件资料的收集、整理、立卷、存档保管工作。五、负责项目部保密工作和项目部往来文件的收发工作，报刊书籍的收发传递及项目部公章的管理工作。六、负责项目部的对外接待工作，负责项目部的车辆安排及外出接送工作，负责项目部车辆管理及节假日和车辆安排工作。七、负责项目部人员考勤工作。八、负责全项目部办公用品购买计划的编制管理，发放回收工作。九、负责项目部的文明施工，劳动竞赛的保障工作。十、负责项目部的文明施工劳动，后勤的保障工作。办公室主任职责一、贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规和上级的有关规定。二、迅速、准确传达领导的各项指令，同时做好检查、督办、落实执行情况，对所属单位反映情况及时向主管领导请示汇报。三、草拟项目部年度工作安排、总结、报告、决议等有关文件，组织筹备相关会议。四、负责项目部的文件管理、审核工作，并指导监督相关部门对文件的管理和落实情况。五、做好上级、业主、监理、地方政府等来员的接待服务工作。六、负责项目部后勤事务的办公用品，车辆的调度管理工作。七、认真管理行政公章，严格按规定办理证明、介绍信各类文件盖章手续。八、协助做好项目部的宣传报道，文明施工等工作。九、协助做好项目党政工团的资料管理等工作。十、组织办公室人员参加业务知识，思想政治学习，加强素质，为项目部领导当好参谋。十一、完成领导交办的临时性工作。办公室文员职责一、负责项目部文件的收发、登记、复印、建档，分类、承办、转发、立卷、呈送、保管工作。二、做好项目部行政公章的管理、台帐，履好公章使用手续、按程序使用。三、认真做好项目部的文件打印、...
