本田采购管理系统运营模型要点课件•引言•供应商选择与评估•采购计划与执行•库存管理优化策略部署•质量管理体系建设要点剖析•持续改进机制构建思路梳理目录contents01引言本田采购管理系统概述系统介绍本田采购管理系统是一款应用于本田汽车公司的采购管理软件，旨在提高采购效率、降低采购成本、优化供应商管理等方面发挥重要作用。系统特点本田采购管理系统具有高度的自动化、智能化和灵活性，能够适应不同业务场景的需求，实现采购流程的数字化管理。运营模型目标与原则目标本田采购管理系统运营模型的目标是确保系统的稳定运行、提高采购效率、降低采购成本、优化供应商管理，并为公司的长期发展提供有力支持。原则本田采购管理系统运营模型遵循以下原则：确保系统的安全性、稳定性和可靠性；提高系统的易用性和用户体验；实现采购流程的数字化管理；优化供应商管理，降低采购成本；持续改进和创新，提高系统的竞争力。课件结构安排第一章第四章采购流程管理。详细阐述本田采购管理系统中采购流程的数字化管理方式，包括需求计划、供应商选择、订单管理、收货验收等环节。本田采购管理系统概述。介绍本田采购管理系统的基本概念、功能和应用场景，帮助用户全面了解系统的特点和优势。第二章第五章运营模型目标与原则。阐述本田采购管理系统运营模型的目标和原则，明确系统运营的方向和重点。供应商管理。重点介绍本田采购管理系统中供应商管理的策略和方法，包括供应商评价、供应商合作、供应商风险控制等方面。第六章第三章系统架构与部署。详细介绍本田采购管理系统的技术架构、部署方式及安全保障措施，确保系统的稳定性和安全性。数据分析与持续改进。阐述本田采购管理系统中数据分析的方法和意义，以及如何基于数据分析结果进行持续改进和创新。02供应商选择与评估供应商资质要求01020304营业执照质量管理体系认证环保与安全生产供货能力供应商必须持有有效的营业执照，具备合法经营资格。供应商应通过ISO9001等质量管理体系认证，确保产品质量稳定可靠。供应商应符合国家环保法规要求，具备安全生产条件，确保产品生产过程安全、环保。供应商应具备足够的生产能力、库存保障和良好的供货记录，以满足本田采购需求。供应商评价指标体系建立质量指标交期指标包括产品质量合格率、退货率、质量事故发生率等，反映供应商产品质量水平。包括准时交货率、交货周期、紧急订单处理能力等，反映供应商生产计划和物流管理水平。成本指标服务指标包括产品价格、折扣政策、付款方式等，反映供应商产品成本及价格竞争力。包括售后服务响应速度、问题处理效率、技术支持能力等，反映供应商服务水平。供应商选择流程及实例分析收集供应商信息综合评价根据供应商评价指标体系，对现场考察和评审结果进行综合评价，确定优选供应商。通过多种渠道收集潜在供应商信息，如行业展会、专业媒体、行业协会等。初步筛选合作洽谈与合同签订与优选供应商进行合作洽谈，达成一致后签订采购合同。根据本田采购需求和供应商资质要求，对收集到的供应商信息进行初步筛选。现场考察与评审实例分析组织专业团队对筛选出的潜在供应商进行现场考察和评审，核实其资质、生产能力、质量保障能力等。以某次本田采购项目为例，详细分析供应商选择流程中各环节的具体操作和注意事项。03采购计划与执行采购需求分析及预测方法论述采购需求分析收集各部门需求，分析物品类型、数量、预算等信息。预测方法采用时间序列分析、因果分析等方法，预测未来采购需求趋势。采购计划制定与审批流程介绍采购计划制定根据需求分析结果，制定采购计划，包括物品清单、采购时间、预算等。审批流程提交采购计划至上级部门审批，经审批通过后方可执行采购操作。采购订单下达、跟踪和结算操作指南010203订单下达订单跟踪结算操作根据采购计划，向供应商下达采购订单，明确物品规格、数量、价格等信息。定期与供应商沟通，了解订单执行情况，确保按时到货。在收到物品并验收合格后，按照采购订单约定的付款方式进行结算。04库存管理优化策略部署库存分类管理方法论述ABC分类法根据物品价值、销售频率等因素将库存分为A、B、C三...
