招聘作业指引VIP免费

招聘作业指引编号：版号：A/0页码：第1页共27页招聘作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1招聘作业指引编号：版号：A/0页码：第2页共27页2招聘作业指引编号：版号：A/0页码：第3页共27页3招聘作业指引编号：版号：A/0页码：第4页共27页1目的1.1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合适、优秀的人才。1.2.规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。1.3.保证公司管理工作有序、高效地进行，并做到职责清晰。2适用范围本办法适用于**集团股份有限公司各职位的招聘管理工作（不包括物业公司和参股、非直接控股公司）。3术语和定义3.1区域：集团下属事业部、城市公司4职责4.1用人部门负责人4.1.1负责按照实际需求制定人员需求申请表4.1.2协助制定招聘人员具体要求及到岗时间4.1.3负责评估应聘人员的专业能力4.2行政人事部4.2.1负责权限内人员的招聘工作4.2.2.负责编制年度及季度人员招聘计划4.3总经理4.3.1负责权限内人员的审批4.4集团人力资源部4.4.1负责招聘权限内人员招聘工作4.4.2负责新开公司薪资预算审核4.4.3.负责编制年度及季度人员招聘计划4.4.4负责汇总编制集团年度薪资预算4.5财务总监4招聘作业指引编号：版号：A/0页码：第5页共27页4.5.1负责审核年度薪资预算4.5.2负责审核新开公司薪资预算4.5.3财务人员的审批4.6法务总监4.6.1负责法务人员审批4.7总裁4.7.1负责审批集团年度人力资源计划和薪资预算4.7.2负责权限内人员的审批5招聘工作程序5.1外部招聘工作程序5.1.1．用人部门提出年度人员需求计划5.1.2．单位人事部门进行汇总、审核，并制定单位年度人员招聘计划；5.1.3．单位负责人审核年度招聘计划；5.1.4．集团人力资源部进行汇总、审核各区域的人员招聘计划，并编制集团年度人力资源规划和薪资预算；5.1.5．总裁进行审批集团年度人力资源规划5.1.6．部门填写《人员需求表》5.1.7.人力资源部审核，超出编制填写《增编审批》5.1.8.人力资源部确定招聘计划，招聘费用审批5.1.9.人力资源部组织招聘（如有内部人员应聘则转内部招聘流程）、对外发布招聘信息5.1.10.人力资源部筛选应聘资料，暂不需要的人才入人才数据库5.1.11.人力资源部初试，与专业部门进行复试（如需）5.1.12.用人部门复试5.1.13.人力资源部建议薪资等级、并与用人部门沟通5.1.14.权限批准人复试（若需）、审批5招聘作业指引编号：版号：A/0页码：第6页共27页5.1.15.背景调查（若需）5.1.16.人力资源部与应聘者沟通5.1.17.人力资源部通知录用5.1.18.人力资源部办理录用5.1.19.建立员工档案、任命（若需）备注：（1）审批权限参见《授权手册》。（2）新设公司应由集团人力资源部提前三个月拟定新的组织结构图、岗位描述、人员编制及审核薪资标准及预算，财务总监审核总预算，总裁批准。（3）所有招聘行为均为批准编制内行为，公司所有招聘行为均属集团人力资源部、事业部行政人事部及城市公司行政人事部职责、权利，其他任何部门和个人不具备直接招聘、录用的权限。（4）集团人力资源部、事业部行政人事部、城市人力资源部在工作程序中均称为人力资源部。（5）以要求到岗时间为准，部门经理以下员工应提前1个月，部门经理（含）以上员工应提前2个月，由用人部门填写《人员需求审批表》提交人力资源部。人力资源部有责任在要求时间内协助部门完成招聘、录用工作。（6）人力资源部必须依据部门提交的《人员需求审批表》进行招聘，无此表单不得进行招聘。（7）所有审批通过的人员需求，必须在公司内部网络公示十个工作日，十个工作日内无内部人员应聘的方可在外部渠道开始招聘。（特殊情况除外）特别提示：财务人员招聘（1）集团财务人员、各事业部、城市公司、直属公司财务负责人由集团负责招聘；（2）各事业部、城市公司、直属公司财务负责人以下人员招聘，由各公司具体负责，但需征求当地财务负责人意见，经同意后报请集团批准。（3）未尽事宜请参照旭集财字2008[2号]文件执行。6招聘作业指引编号：版号：A/0页码：第7页共27页5.2内部招聘工作程序5.2.1部门填写《人员需求表...