《管理体系》之中石化二建公司推行HSE管理体系简介 VIP免费

中石化二建公司推行HSE管理体系简介安全、环境与健康（HSE）管理体系是一种事前进行风险评价，确定企业的各种活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施，防止事故发生，减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效的管理方法，其核心是风险分析和预防技术。从80年代开始，一些发达国家的企业就已经开始建立和推行HSE管理体系并不断完善，而且都取得了非常显著的成效，HSE管理已成为世界性的潮流和主题，建立和持续改革HSE管理体系已成为国际石油公司安全、环境、健康管理的大趋势。如今，HSE管理体系作为一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法，已经成为企业（尤其是石油、石化行业）参与国际竞争的通行证。因此，建立HSE管理体系迫在眉睫。一、建立健全HSE管理体系、全面实施HSE贯标公司领导对HSE管理体系的建立高度重视。2001年4月份，公司建立了HSE管理机构，成立了HSE贯标领导小组和推行小组，制定了详细具体的HSE贯标认证计划。5月份，公司在认真组织考察、调研及广泛征集各方意见的情况下，编制并颁布了符合公司实际的HSE管理手册、程序文件和作业文件。5月中旬，公司组织各单位、项目部和职能部门召开HSE专题会议，对各单位、部门、项目部HSE贯标应做的工作提出了具体的安排。6月中旬，公司邀请国家HSE认证中心（青岛）和集团公司安全专家到公司进行了高层宣贯和国家注册内审员培训，先后共73人获得国家注册内审员资格。7月份，公司成立了HSE管理委员会，组织对危险源进行辨识，做出风险评价，下发了《危险源辨识一览表》，9月份制定了《HSE管理体系奖惩办法》，同时各单位和项目部都组织进行了内部学习、培训并组建了一把手为核心的HSE管理委员会（领导小组），按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，建立了HSE管理网络，针对HSE各项要素，层层分解、落实了HSE职责，编制了《HSE实施程序》，各职能部门编制了《职能部门HSE实施计划》，明确了各自应尽的职责。公司在建立并正式运行HSE管理体系的同时，加强了HSE知识的宣传、教育与培训，进一步强化了广大干部职工的HSE理念，为HSE管理体系的有效落实创造了必要的条件。公司先后举办了HSE高层宣贯、内审员培训、特殊岗位HSE培训等培训班9次，HSE知识简报10期，同时还通过企业报纸、电视台、宣传栏、HSE知识竞赛等各种形式进行HSE知识宣传，真正让广大干部职工了解到推行HSE管理体系的重要性，真正做到由“要我安全”到“我要安全”的转换，提高了全员的HSE意识，为体系的正常运行和要素的有效落实创造了良好的氛围。同时，公司还举办了HSE管理体系文件培训班和中层安全技干部培训班，培训了HSE管理管理体系宣贯人员70多名，安全技术人员58名，克服了公司机构改革和人员分流后HSE管理人员缺乏的困难，确保了HSE机构的相对稳定，HSE管理人员素质有所提高。9月份，公司组织对体系运行中各个环节进行了检查，落实各项不符合因素的整改措施，做到了有制度、有检查、有落实、有反馈。共组织6次HSE大检查，组织进行了一次体系审核，下发不符合项报告20项，共发现问题和事故隐患194条，对这些问题和隐患按照“四定三不推”的原则进行了处理，并给予通报，使广大干部、职工对各单位、项目部的安全生产状况有所了解，查漏补缺，举一反三。11月初进行了一次管理评审，对体系的一些不适宜、不完善方面进行了纠正，采取了预防措施。11月下旬，公司邀请国家HSE认证中心（青岛）的专家到我公司，对公司的HSE管理体系的建立和近1年来的运行情况进行了全面审核。通过近3天的严格评审，专家们一致认为，二建公司的HSE管理体系的建立和运行情况完全达到了认证水平，同意通过HSE外审。二、改变传统管理模式，强化HSE一体化管理公司通过推行HSE管理体系，彻底转变了过去那种单纯的安全管理模式，实行HSE一体化管理，在突出安全工作重要性的同时，强调了环境保护与健康工作的重要性。为此，公司先后制定了公司《职业卫生管理规定程序》《环境保护管理规定管理程序》和《员工健康检查管理办法》，修订和完善了，射线作业安全管理规定》等。在职业卫生监督监测、职业性健康体检、职业卫生防护、职...