第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页第十期“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型人力资源总监研修班”，为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……主办单位清华大学课程特色国际知名院校：由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。课程理念学员对象企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。课程安排第2页共3页第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页三、高级工商管理课件包——e-learning远程必修课：课题课题压力管理之一压力管理的两重性现代雇佣关系压力管理之二成功的实施压力管理员工管理一、核心课程组织设计与人力资源战略规划（2天）职位分析/职位评估与人才选用策略（2天）组织与人力资源管理制度的设计的核心要素岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论组织与人力资源管理制度设计的五要素战略组织人力资源制度设计文化整合岗位分析技术岗位评估技术任职资格人才招聘与选用课程总结及答疑员工关系管理与劳动法规实务（1天）基于战略的企业培训发展体系（1天）典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑企业的执行圣经—培训发展体系当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势当前劳资关系基本特点和核心当前劳动争议的特点和类型劳动争议仲裁与诉讼处理实务员工管理的关键环节和重点问题劳动法律立法的最新变化和基本走势员工关系管理中的劳动法规运用问题员工的有效管理和合法处理基础与意识有关培训的概念如何建立培训体系建立培训体系的步骤案例：麦当劳的内训课程中外培训体系的差异及企业大学的建设培训升华---咨询式培训培训课程与企业大学基于战略的绩效管理（1天）全面薪酬管理及激励机制（1天）绩效管理的和核心工具、方法薪酬福利战略的制定策略绩效管理的定义与用途构建绩效管理体系的组成人员选择绩效评估的实操技巧绩效管理方案的选择与比较KPI关键绩效指标法的思路与关键战略目标的来源、目标管理体系目标分解的两种主要方法企业薪酬福利的策略全面薪酬福利计划薪酬福利管理的知识结构职位分级与市场薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用不同序列岗位薪酬结构的比较高层激励体制——股票期权的设计二、专题讲座讲座：企业重组、并购中的人力资源整合讲座：招聘与面试技巧保留并选拔企业关键人才的依据最佳人才选用的途径---岗位素质模型重组与并购的起因并购对象的选择及调查渠道重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题组织文化的类型文化整合的模式重组对企业人事安排的影响和解决方案人力资源规划与招聘管理体系人才甄选与岗位素质模型招聘实务与面试技巧职员晋升考核系统的开发及流程简介案例讨论与问题答疑第3页共3页第2页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径...
