晋升制度调查表设计部员工晋升管理制度一、目的:为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法
二、基本原则:1、德能和业绩并重的原则
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力及在工作中取得的成绩
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升
3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则
员工可以一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道
4、能升能降的原则
根据绩效考核结果,员工职位可升可降,年度考核不合格者,将考虑降职降薪
5、职位空缺时,先考虑内部人员,没有合适人选时,考虑外部招聘
三、晋升需具备的条件:1、部门内担任基础工作岗位职务满一年
2、年度考核成绩均达到合格或优秀者,且不在考核处罚期内的
3、具备岗位任职条件
自身基本条件符合岗位职责的任职资格条件
4、具备岗位所需能力
经考核符合岗位所需要的综合素质及能力标准,考核合格及优秀者
5、一年内无恶意旷工、早退,无违规处罚记录者
四、员工晋升时机:1、定期
每年根据考核评分工作完成状况,统一实施岗位职级晋升计划
2、不定期在年度工作中,对公司有特殊贡献、表现优异的员工,经公司领导批准,予以提升
五、晋升办理流程:1、确定晋升职位
设计部根据年度考核情况提出晋升人员名单,报总经理审核
2、经设计部调研并询问各部门意见,报总经理批准后,确定晋升人员名单
3、与晋升人员面谈,填写晋升申请书,设计部核查,合格后统一按照以上流程执行
六、设计部组织机构图六、职级晋升流程表(设计部各部门):七、晋升岗位薪资标准及要求工程组:1、实习施工监理
实习期工资为1800-2500,实习期限1-3个月,视学习情况而定
熟悉施工工艺,胜任经常出差,努力