各级管理人员职责与权限生产线各级人员工作权限一、班长的职责和权限1.根据公司规章建立班组制度，实行管理分工，统筹班组各项目执行人共同完成各项工作。2.组织、管理班组生产、安全、质量、成本和精神面貌等工作，全面完成各项工作指标。3.提高班组员工的岗位技能与职业素质，爱护和尊重员工的积极性，做好班组员工的考核、评价工作。4.有效、及时制定工作计划，不断改善工作工序系统，使班组的实施活动不断优化，具有经济型和管理性。5.了解自己的职位角色，建立责任意识和工作使命感，具备积极主动的。6.班长只可以批准一天假（事假、病假、年假均可），二天需要段长批准，三天则需要请示经理。7.管理本班组人员，组织并分配人员。8.解决生产中的各类问题。9.确认零件是否可用。10.协助段长完成每天的生产任务。二、副班长的职责和权限1.副班长具备生产线上所有工位的操作能力，如果生产线缺人副班长需要顶替。2.协助生产线完成每天的生产任务。3.副班长是具备效验扳手权限的人员，每周一白班开班前必须把生产线上所有的扳手进行效验。4.副班长负责处理不合格零件，填写五连单进行抢件。5.协助班长的日常工作。三、员工的职责1.服从班组长的管理。2.做好本职工作，完成每天的生产任务。3.发现问题及时上报给班组长，不能自行处理。
