公司设备管理规章制度细则范文4篇VIP免费

公司设备管理制度范文4篇设备管理制度1一、设备维护基本原则1.设备维护工作应贯彻预防为主的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。2.操作人员在设备日常维护工作中要做到三好（管好、用好、维护好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。二、设备维护的要点1.操作工作实行设备维护保养负责制：⑴.每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，正面是责任者姓名，反面是维护保养者姓名。⑵.严格按设备使用规程的规定，正确使用操作设备。⑶.开车前要仔细检查设备的必检部位，如螺栓、油位、各种仪表等，然后空负荷试车，发现问题和异常现象，要停车检查，并及时报告检修责任者，立即处理。⑷.正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。⑸.操作工在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到漆见本色铁见光。⑹.认真执行交接班制度，交接双方要在交接班记录本签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。2.专业维修工人，实行设备包修制：⑴.班组包区域，个人包机组。⑵.每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，正面填写责任者姓名，反面填写检查维修责任者职责。⑶.包修的责任班组，应按维修部门制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行循回检查包修。⑷.维修部门应根据检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报设备主管部门备案，及时排除设备事故或设备故障。第1页共9页三、设备维护保养的标准1.设备本体及周围清洁、整齐，无明显跑、冒、滴、漏现象。2.设备润滑装置保持齐全完好并贯彻五定（定点、定人、定时、定质、定量）原则。3.设备各部位连接紧固，状态良好。基础螺栓及各部连接螺栓、销子齐全无缺，紧固无松动现象。4.安全防护装置及各种仪器仪表维护保管好，完整齐全，准确可靠。四、设备技术档案管理1.设备技术档案是设备使用期间的物质运动（包括从采购、设计、制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全过程）的综合记载，为设备管理提供各个不同时期的原始根据。因此，工段车间和设备管理部门都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。2.凡在用的设备都必须建立技术档案。⑴.按公司制定的设备技术档案逐项记载。⑵.必须要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。⑶.必须要有润滑五定图表。⑷.必须要有点检表（包括内容、标准、时间、人员及处理结果）。⑸.设备档案的内容要随问题的出现和解决而详细记载（包括问题出现的时间、部位、损坏程度、原因、处理结果、责任者等）。⑹.档案记载的内容、文字要整齐清晰。3.凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。4.新设备到货后，设备库必须把随机带来的全部资料（包括图纸、说明书、装箱单等）交技术资料室复制两份，原资料归公司资料室，复制资料一份交设备管理部门，一份交设备使用部门。5.设备大、中修，必须将检修情况（包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、轴承、解决主要的技术问题、改进部第2页共9页分及图纸、调试、验收等原始记录）归档。6.设备的技术档案管理由设备管理部门负责。五、检查与考核本制度由设备主管部门负责对设备使用情况定期检查，生产技术部考核，企业管理规划与基建部监督，每季度进行一次。设备管理制度2一、总则设备的润滑管理工作是设备工作中的重要组成部分，正确与合理润滑是保证设备正常运转，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率的一项有效措施。二、润滑管理的组织在设备管理负责人的指导下，建立由设备管理部门、工段、班组构成的三级管理系统。三、润滑管理的任务和职责1.设备管理部门润滑管理的任务和职责⑴.制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查、监督。⑵.编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。⑶.贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。⑷.制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划，并按期统计实际消耗数量。⑸.编制设备油箱和润滑站的年...