项目部日常管理制度为强化项目部日常管理，使之有章可循，内强素质，外树形象，强基固本不断增强决策力和执行力，现结合项目部的实际情况，特重申下列管理制度。一、请销假制度〈一〉严格遵守项目部规定的作息时间，做到按时上下班，不迟到、不早退、不无故旷工，有事必须按规定请销假。〈二〉工作中服从分配，听从安排，积极完成领导交给的各项工作任务，不玩忽职守，消极怠工。遵守劳动纪律，严格操作规程，坚守工作岗位，工作中要密切配合，团结协作，牢固树立为施工生产一线服务的思想，做到管理到位，服务周到，杜绝相互扯皮，拉帮结派的现象。〈三〉工作时间，严禁任何人看电视、打扑克、玩电脑游戏等与工作无关的事情，禁止一切娱乐活动；业余时间不得大声喧哗，放音响等影响他人休息和学习；杜绝各种形式的赌博和变相赌博活动；严禁播放、观看黄色书刊、淫秽录像等；严禁夜间擅自外出，夜不归宿；严禁私自串门和当地群众乱拉关系。〈四〉严格考勤和请销假制度。项目部由办公室负责统一考勤，月底汇总公布，报财务作为发放工资的依据。项目部全体员工出差、探亲、休假等都必须到办公室填写《请假条》，按规定程序请假，经项目部主管领导审批后方可出行。不按规定程序请假，未填写《请假条》者，办公室不予考勤。出差、休假期满回单位后，要及时到办公室销假，以便按时考勤。〈五〉空调管理制度：1）早上（中午）根据天气情况开启空调。2）晚上（除加班时间）12点关闭空调：二、招待费审批制度〈一〉坚持招待费审批制度，本着“勤俭节约，开源节流”、“少花钱、多办事”的原则，确因工作需要，招待上级领导、外来人员等，事先必须报项目主管领导审批，填写《招待费申请单》后，方可办理招待，否则，财务不予报销。〈二〉坚持“内方外圆，内外有别”的原则，严格招待费审批第1页共2页权限，严格控制招待费标准，坚持扼制非生产性开支，堵塞管理工作中的漏洞。三、车辆管理制度〈一〉实行派车单制度。司机凭派车单出车，办公室全面负责车辆的管理和调度，其他个人不得随意调用，用车单位及个人必须在每晚九点钟之前，向办公室提出次日用车计划，填写好派车单，由办公室统筹安排。原则上优先保证工程出车，先急后缓，条件允许的情况下，保留一台备用车，以备急用。〈二〉服从管理，令行禁止。司机要服从办公室的统一管理及调度，司机要随派随出，必须按规定的任务、线路出车，严禁无派车单，私自出车。或私自将车辆交于他人驾驶，违者视情节轻重，给予相应处罚。〈三〉文明行车，确保安全。在执行出车任务中，做到文明行车、礼让三先，宁停一分，不抢一秒，严禁开快车、“英雄车”、“赌气车”；严禁酒后开车、非驾驶员开车。及时交纳各项规费，做到手续完备，不带故障出车，如因司机不按时交纳各项规费所造成的罚款，由司机个人负责。严禁搭载外部人员，发生责任事故后果自负。〈四〉实行定点维修保养制度。车辆的维修保养，由司机本人向办公室提出书面报告，经设备管理人员鉴定，情况属实，确需维修保养的，报主管领导审批后，方可送指定的修理厂维修，维修费用由财务部统一结算。杜绝各行其事，否则，不予报销维修费用。第2页共2页
