精心策划认真组织全面推行HSE管理体系——推行HSE管理体系的总体安排（2）按照集团公司的安排，新加坡NOVO公司和中国石化安全工程研究院组成的联合咨询小组（以下简称联合咨询小组）承担了公司推行HSE管理体系的咨询辅导工作。公司采取了由联合咨询小组直接辅导炼油厂、化纤厂两家企业，其它单位同步参与培训并由公司辅导的方式，在全公司范围（9个生产厂、10个二级公司）内推行HSE管理体系。经与联合咨询小组协商确定，推行HSE体系总体进度安排是：到8月底体系文件建成并运行，大至分为5个阶段：第一阶段（3月份）——推行准备阶段，主要工作是制定推进计划，确定组织机构，对领导层进行HSE意识培训，对公司各方面现状进行初始状态评估；第二阶段（4、5、6月份）——整体策划阶段，主要工作是成立工作小组、开展风险识别与评估、环境因素识别与评价及法律法规识别与获取工作、拟定HSE方针、确定组织架构、明确目标及方案；第三阶段（6、7、8月份）——培训、沟通、推广阶段，主要工作是考察程序的适用性，逐步推广，开展体系文件运行的培训沟通；第五阶段（9、10月份）——审查及持续改进阶段，主要工作是进行内审员培训，开展体系内部审核，对不符合项纠正，组织管理层对体系进行审查。
