施工队管理规章制度[最终定稿] VIP免费

施工队管理制度[最终定稿]施工队管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的相关资质证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对施工人员进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100—1000元，情节严重的可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。施工队食堂炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50—500元的罚款，因第1页共2页此造成的一切损失项目部一概不承担。各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。11、12、13、在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。第七页第2页共2页