通风队干部走动式管理制度干部带班走动式管理九定十二查，五带五拓展李演珍20120712一、九定。即定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报讲评。1.定责任。确定每一名干部带班走动式管理的基本责任。2.定次数。一定要体现“厚待职工、严管干部”的理念，对于干部入井次数，不能听任何人说情或者说风凉话，一定要严管干部。煤炭干部分成这样几个层面：决策层、现场管理层、业务技术层。大量的现场管理干部必须到井下工作，一定要学习鄂庄的这种精神，干部下井的次数绝对不能少，次数少了不行。建议各个矿在集团规定次数的基础上，从书记、矿长开始自我加码加次数，自我加压加动力。不加次数、不往井下和现场走动管理，老想当甩手大掌柜的干部终究干不长久。3.定线路。把全矿井下（包括地面）分成若干条线。干部走动管理，每一次去哪一条线要明确。目前的情况看，面和点管得不错，关键在于线。澄合王村矿推行线长负责制，矿上的主管副职担任线长，配业务部门的领导担任副线长，带领下面的干部，明确责任管好每一条线。线长负责制，可以半年一更换或一年一更换，把这条线上所有的问题都揭露出来解决掉。4.定区域。在线长负责制的基础上，设计每个区域的区域长责任制。区域长必须研究解决本区域内的大量问题，比如区域专业团队之间的配合协调，区域之间的运输、机电、通风的管理，区域长一定要高度注意区域的完整通风系统和可能会遭到破坏的因素，把区域通风作为一个关键抓好。设臵线长和区域长负责制，对专业干部尽快成长是大有好处的。5.定重点。每一次带班走动式管理，都要确定这次的重点是什么。6.定时段。时段和班次不是一个概念，不能简单地用定班次来考虑，第1页共4页-14.查工程质量。要上尺上线，看工程质量做的怎样，特别要查看隐蔽工程。5.查规程措施落实。对照煤矿规程，对照集团以及公司的要求，对照本工作面和本岗位的规程，仔细查看，哪一条没有办，或者没有执行到位。6.查工序衔接配合。工序之间、不同的作业团队之间，如何衔接的、如何配合的，要作为走动式管理的内容。特别要关注辅助部门与生产一线的配合情况。7.查作业环境、文明生产。文化文明是长期积累积淀的，持续的“双标”即质量标准化和岗位作业标准化，才能有过硬的文明生产秩序和作业环境。峰峰的牛儿庄矿，十几年狠抓质量标准化和作业标准化，每一根道枕都合规合矩稳固牢实，每一次敲帮问顶都签字确认，所以才有十多年的安全周期。其中的关键就是干部抓现场的细节、抓操作过程。井下的文明生产环境是检验一个煤矿管理水平的一个重要尺度。作业环境、文明生产，影响人，造就人。有的矿在作业过程中，仍然是现场乱七八糟、原始森林原生态，管理者和操作者保持几十年的恶习、陋习、劣习。我们有的文明煤矿、企业文化示范矿、五精样板矿，根本没有持续狠心抓现场的文明生产。行为养成要靠干部严格的持续地在现场抓，一代人的文明要靠管理者的悉心培育，这就是文化。8.查成本物耗情况。每个岗位都是利润源，每个岗位也都是消耗源。现场管理要管成本、管物耗，一分一分的钱我们一定要捡回来，不能让它损毁丢失。9.查“两述一化”和应知应会。要查岗位描述、手指口述，查准军事化。要看现场的操作者和管理者，应该知道的知道不知道，应该会的会不会。手指口述重点查关键操作、涉危操作、多人联合作业，是否会做。是否坚持做。准军事化在现场重点要查报告制、复命制、指挥制。有特殊情况要报告请示，不准侥幸心理遇事不报告，等到事故蔓延无法遮掩时才报告。联合作业一定要设总指挥，凡是有两人及两人以上作业的，一定要有人指挥，一定要加强指挥。井下、地面一定要注意指挥制，遥控指挥也算，一定要有人指挥，这就叫管控。第2页共4页-3由于需要“五带”，干部下井就要背包。今后凡是企业文化示范矿和五精管理样板矿，必须做到干部带包到现场，大家都不要当甩手掌柜。要从矿长书记开始背包。开始看到枣矿的干部带包下井，现在不少煤矿做了。皖北的刘一煤矿和祁东煤矿，干部不仅带包，而且记得很认真，五十多岁接近离岗的老资格的书记矿长们都很认真。别的煤矿尤其是年轻干部更...
