《安全文化》之如何打造以人为本的企业安全文化 VIP专享VIP免费

如何打造以人为本的企业安全文化在企业面临发展和安全生产工作双重压力的形势下，积极倡导和实践以人为本的安全文化非常必要，它是一只“看不见的推手”，它能够在企业实现企业可持续发展过程中起到潜移默化的作用，它还能提高全员安全生产意识，增强凝聚力、积聚发展力量。因此形成以人为本的安全文化，是企业提高企业安全发展能力的一项重要举措。企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式总和。安全文化作为企业文化的一部分，对企业安全生产起着规范导向和推动的巨大作用，是团结员工、增强企业凝聚力、促进企业安全健康发展的精神动力。人是安全生产的实践者，坚定不移地树立“以人为本、安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。笔者认为企业应从以下几个方面建设以人为本的安全文化：一、以人为本的安全文化的提出管理是以人为主体的，安全管理更是如此。任何事故的发生都和人有着密切的关系，往往和违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的“三违”现象联系在一起，而事故的发生可能会造成人员的伤亡，造成个人及家庭的痛苦；任何事故的发生，都常常会反映出管理过程中制度、程序等多方面的问题。建设以人为本的安全管理文化符合企业安全管理的总体目标，在企业管理中具有重要的意义。1．以人为本的安全管理文化符合员工的安全管理的心理要求。员工对安全管理有着最为迫切的渴望，他们希望劳动过程是安全可靠的，希望企业的发展是科学平稳的，因此，确立的以人为的安全管理方针能够最双程度地符合员工的心理愿望，满足员工潜藏的利益要求。2．以人为的安全管理文化能够最大程度得调动多方面管理积极性。安全管理成果最大的受益都是和事故发生的可能性息息相关的人，安全管理最大的推动力是和作业危险性有密切关系的人，安全管理中，他们都是最直接的积极的因素，建设以人为本的安全管理文化，能够最大限度地发挥他们的管理能动性，达到最显著的管理效益。3．以人为本的安全管理文化能够充分拓展企业的发展空间。企业的发展离不开富有凝聚力的员工团队，以人为本的安全文化有利于这样的团队的形成，能够以企业文化为纽带，增强凝聚力、积聚发展力量，迅速推动企业的发展。二、抓好职工队伍建设，深入推进以人为本的安全文化建设以人为本的安全管理工作的着力点和落脚点，是在于抓好企业内部的员工队伍建设，提高员工安全技能素质，提升员工安全生产能力。抓好员工安全技能培训，提高安全生产管理人员和一线生产人员的整体素质，是企业安全生产基础，1．实行制度化、通俗化、常态化安全教育。定期开展企业安全规程、规章制度等安全知识的学习培训，不定期、多层次开展安全知识和专业知识的随机抽考活动，采取观看安全知识宣传片、反事故演习、反违章活动、技术比武等方式，鼓励员工把提高自身技能与实现个人人价值有机结合起来，打造学习型团队，争做知识型职工。要着重加强对生产一线员工的培训，使广大员工学懂弄清各项规章制度，牢记岗位技术操作规程和安全措施，不断加强现场安全控制能力和处理突发事件的能力。深入开展反违章专项行动，举行“从我做起、杜绝违章、健康安全”的群众性反违章承诺签名活动，营造“遵章光荣、违章可耻”安全生产氛围。2．实行人性化的安全警示教育。在生产现场设置安全警示标志，张贴“安全生产从我做起”、“家人等你平安回家”等即有哲理，又富人性化贴近生活的安全警示标语，激发一线员工内心深处安全生产意识。开展事故案例分析和典型事故教育，引导员工从事故案例分析中吸取教训，加深“安全第一”的思想烙印，真正树立“和谐离不开安全，发展离不开安全”的安全文化理念。3．实行特色文化的安全技能教育。突出安全教育重点，分批、分层次、分专业、有重点地开展安全技能培训，提高员工专业技能水平，抓好岗位培训，采取走出去、请进来、举办培训班、理论学习和实际讲解相结合等培训方式，提高培训效果，提高员工理论水平和能力，解决部分员工“会说不会干、会干不规范”的...