工程项目管理前期策划•前期策划概述•工程项目的目标和愿景•工程项目的前期分析•工程项目的组织和管理•工程项目的风险管理•工程项目的沟通管理•工程项目的采购和合同管理•工程项目的造价管理前期策划的定义前期策划是指工程项目在正式启动之前，对项目进行全面、系统、深入的分析和研究，制定相应的计划和方案，以确保项目能够顺利实施并达到预期目标。前期策划是工程项目管理的重要组成部分，它不仅决定了项目的方向和目标，还为项目的实施提供了指导和保障。前期策划的目的01020304前期策划的重要性。项目目标的确立项目愿景的设定根据项目目标和实际情况，设定工程项目的愿景和期望，明确项目的意义和价值。制定项目愿景的核心理念和基本原则，指导项目管理和实施的全过程。通过宣传和教育，使项目团队成员和利益相关者对项目愿景有清晰的认识和认同。项目目标的分解项目环境分析010203政策环境地理环境经济环境项目技术分析技术可行性技术经济性技术风险项目经济分析成本预测投资估算经济效益评估项目组织结构职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构以工程项目的专业技术组织为结构基础，按职能划分部门，各部门有明确的职责和权限。以工程项目为对象，设立专门的团队或部门，负责该项目的全过程管理。结合职能型和项目型的特点，以工程项目为重点，跨部门抽调人员组成团队，同时接受项目团队和职能部门的领导。项目进度管理定义活动制定计划进度控制项目质量管理质量规划质量保证质量控制风险识别与评估风险识别风险评估对每个已识别的风险进行概率和影响评估，以确定其对项目的潜在影响。风险应对策略0103预防策略转移策略采取行动来降低风险发生的可能将风险转移给其他人或组织，例如购买保险或分包给其他承包商。性，例如制定详细的计划和流程以减少错误和缺陷。0204减轻策略接受策略采取行动来降低风险发生后的影响，例如制定应急计划以减轻潜在的财务损失。接受并应对风险，例如制定应急计划以应对已知的潜在问题。风险监控与反馈风险监控风险反馈沟通计划制定确定沟通目标确定沟通对象制定沟通计划010203信息发布与反馈信息发布信息反馈会议与谈判管理会议安排组织召开工程项目相关会议，包括项目启动会、进度汇报会、质量分析会等，确保会议内容明确、议程合理。谈判技巧掌握谈判技巧，在工程项目中与相关方进行有效的沟通和协商，确保工程项目顺利进行。采购计划制定确定采购需求根据工程项目的设计和施工计划，明确所需材料、设备和服务的种类和数量。制定采购计划根据项目进度和资金预算，合理安排采购时间、采购方式、采购数量等。考虑供应商选择在采购计划中，提前考虑潜在供应商的情况，以便后续进行供应商选择和管理。供应商选择与管理供应商评估供应商选择供应商管理合同签订与执行合同谈判合同执行。合同签订合同结算造价估算方法参数估算法01类比估算法0203估算法造价控制策略全过程控制价值工程分析合同管理造价审计与结算审计内容审计方法结算方式THANKS感谢观看
