工程项目组成和项目划分课件•工程项目概述•工程项目的组成•工程项目的划分•工程项目的实施模式•工程项目的风险管理•工程项目的质量控制目录01工程项目概述CHAPTER定义与特点工程项目的分类01020304按建设性质按投资来源按规模大小按行业领域工程项目的生命周期项目规划项目验收项目立项项目实施项目后评价02工程项目的组成CHAPTER业主方职责定义与其他方的关系设计方定义职责与其他方的关系设计方是负责项目的设计工作，包括工程设计、施工图设计等。设计方需要按照业主方的要求进行设计，确保设计方案符合国家规范、标准及合同要求，并负责对施工方进行设计交底。设计方与业主方、施工方、监理方等其他相关方有着密切的合作关系，需要协调和处理各方面的关系。施工方定义职责与其他方的关系监理方定义1职责23与其他方的关系其他相关方定义010203职责与其他方的关系03工程项目的划分CHAPTER单位工程010203定义举例重要性分部工程定义举例重要性分项工程定义分项工程是指按照不同的施工方法、材料、工序及工种等划分的分部工程的进一步细分。举例混凝土工程、砌砖工程、防水工程等。重要性分项工程是分部工程的细分，是编制分部工程预算的基础，也是组织施工生产和经营管理的重要依据。04工程项目的实施模式CHAPTER总承包模式定义优点缺点平行承包模式定义优点缺点其他实施模式定义优点缺点05工程项目的风险管理CHAPTER风险识别风险识别的重要性风险识别的具体步骤风险识别的工具和方法风险评估风险评估的重要性风险评估的具体步骤0102风险评估的工具和方法03风险应对风险应对的重要性风险应对的具体步骤风险应对的工具和方法06工程项目的质量控制CHAPTER质量控制的原则质量第一科学公正。预防为主用户至上质量控制的方法统计分析检查验收通过收集和分析工程项目的质量数据，运用统计方法找出规律和问题，为质量控制提供依据。对工程项目的过程和成果进行定期或不定期的检查和验收，确保符合设计要求和质量标准。抽样检验纠正措施通过抽样检验部分产品或工序，推断整体质量状况，以便及时发现质量问题。当发现质量问题时，采取有效的纠正措施，消除问题根源，防止问题再次发生。质量控制的流程持续改进检查评估实施控制资源准备制定计划THANKS感谢观看
