2024年企业集团公司工作年度总结与2024年企划部主管年度工作总结汇编2024年企业集团公司工作年度总结一年来，集团公司充分依靠全体员工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业进展为核心，依靠信息抓经营，坚持制度强管理，注重学习提素养，真抓实干，奋发图强，圆满完成了全年目标任务，促进企业既好又快地向前进展。截止二○○七年十二月二十五日止，销售总额*万元，占年计划*万元的*%，比去年同期万元上升*%；销售xx吨，完成年计划*吨的*%，比去年同期*吨上升*%；回收xxx，完成年计划的*%，比去年同期*上升*%，自养出槽*头，完成年计划*头的*%，比去年同期*头上升*%，销售*只，占年计划*只的*%。（一）挖掘信息资源，开拓经营，促进企业快速进展信息是企业经营的重要资源。掌握了信息，我们的一切经营活动就会有的放矢，避开盲动，减少失误。各公司通过长期的经验总结，明白了信息的重要性和必要性，同时学会了怎样收集、分析、整理，并通过信息指导经营的科学方法。因此，一年来，各公司在挖掘信息资源，开拓经营工作中，各显神通，广泛收集，消化利用，让信息在我们的经营中发挥了较好的指导作用。xx公司紧紧抓住xx机遇，抢信息，尽努力堵住xx外流，xx数量达到历年水平，同时他们还密切关注xx价格行情，把握市场脉膊，科学预测价格变化趋势，准确判定销售时机，实现了利润化。xx公司在xx公路建设接近尾声、市场面缩小的关键时刻，及时调整工作思路，把工作的着重点转移到xxx，树立了正确的经营理念，主动出击，抢抓信息，并以其“快捷、高效”的经营方法较快地在xx打开了销售局面，争取了客户，增加经营总量。先后与xxx达成合作第1页共5页协议，取得了较好效果。特别是在xxx一路攀升且变化无常的情况下，他们养成了天天上网了解价格及市场行情的良好习惯。因此，不论市场价格如何变化，他们都能站在市场的高度，准确把握购进和销售时机，做好价格差文章，为夺取较好经济效益奠定了坚实的基础。xx公司改变了传统xx观念，学会用信息指导生产和销售,科学掌握xx购进和销售的时机，给企业带来了可观的经济效益。他们还充分发挥农业产业化市级龙头企业的优势，根据“公司+基地+农户”的模式，成功启动了100万头xx项目和xx项目，积极稳妥地推动了农业产业化进展项目。为了促进养殖业的科学进展，他们一是加大了科学养殖的力度，千方百计增加科学饲养的含量，缩短饲养周期，降低饲养成本，二是坚持不懈地做好疫病防治和消毒杀菌工作，养殖公司经国家环保验收合格，从而限度地降低生猪死亡损失，在一定程度上规避了市场风险；三是通过不断的摸索和学习，掌握了母猪科学饲养方法，提高了产仔率和仔猪成活率。第2页共5页2024年企划部主管年度工作总结一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题时间进行了反馈。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队！3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高！二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱项1、各个层次还是不够认真，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！2、控制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改进措施1、对待工作认真认真，杜绝马虎...
