《管理体系》之职业健康安全管理体系运行 VIP免费

职业健康安全管理体系运行体系的形成首先要有一个成熟的思想理念，一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念，如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同，那么再好的运行模式都有可能只是个形式而已。1正确的OHSMS理念能为OHSMS管理体系提供强大的精神推动力建立OHSMS管理体系首要的是要树立正确的HSE理念，具备OHSMS的思想意识和观念，并把它们作为一切HSE政策和行为的最高准则，使员工从思想上理解和认同这种管理体系，从而产生内在的驱动力，所以，HSE理念是HSE管理的灵魂所在。OHSMS的一切工作应该说都是围绕其理念进行的，OHSMS理念的建立、贯彻和提高，始终应该是企业OHSMS工作的中心。2建立普遍认同的HSE价值观OHSMS理念的核心是HSE价值观。价值观的混乱会直接导致理念上的分歧。OHSMS管理体系需要员工理解推行该体系的意义，认可自己所从事的OHSMS活动的价值，通过集体认同的价值观，把对OHSMS不同的个人信念整合在一个统一的体系内，努力达到心理的共识和认同，以此调节员工的OHSMS心态和行为。3承诺是OHSMS理念和价值观的外在表现形式OHSMS理念和价值观通过承诺的形式表现出来，表明了企业及其领导层和员工对OHSMS管理的态度和要达到的目标，是企业和个人对HSE管理做出的保证。OHSMS承诺应充分考虑企业自身的特点，与企业的经营宗旨、目标战略和发展方向相一致，与企业的基本素质相和谐，既要有一定的前瞻性，又要有现实意义。要注意听取多方意见，充分考虑企业员工的认可和接纳程度，经过自上而下和自下而上的多次反复筛选以后再确定。企业的HSE理念和价值观中包含有一系列的OHSMS原则和精神，而OHSMS的承诺则更倾向于OHSMS行为的保证。4强有力的领导是OHSMS管理体系的有效保证OHSMS理念和价值观的贯彻与推行必须融入企业的OHSMS行为、制度和物质建设之中，否则将不具有任何现实意义。企业领导者必须兼顾OHSMS的思想和行为两个方面，即一方面对OHSMS管理要有坚定的信念，对自己制定的价值观要非常执著并持续不断地强化这些观念；另一方面，就是日常工作中的具体落实。4.1领导者的信念和重视领导层对HSE管理体系的认识水平决定着其对该体系的重视程度，推行OHSMS管理体系的坚定信念来源于对该体系的深刻的认识和理解，来源于对OHSMS认识上的转变，来源于在思想上对该体系的认同和重视，进而才能转变为强大的领导推动力，才会自觉地率先垂范，这可以说是OHSMS管理能否抓出实效的关键。4.2确定OHSMS的方针、目标和计划根据企业的OHSMS理念和价值观，确定开展HSE管理活动必须遵守和依从的行动指南，确定企业在一定时期内开展HSE工作所要达到的效果，制定出实现OHSMS目标的具体计划和措施。只有通过积极的领导，才能将企业各个部门各个环节的HSE工作组织开展起来，充分发挥各方面的作用，进而推动HSE体系的建立、运行和发展。4.3建立严格的OHSMS责任制和考核制度我们不能设想每一个员工都会自觉地具有HSE的理念和价值砚，必须辅之以必要的方法和手段来保障体系的建立和实施。HSE管理体系突出的是责任和考核，因此，必须明确各个部门、各级人员在OHSMS管理工作中承担的责任、任务和权限，确保OHSMS工作检查有重点，评比有标准，建立完备的以HSE责任制为主要内容的考核办法和具有OHSMS否决权的评比管理制度，消除OHSMS管理上的空白点，做到OHSMS工作件件有人管，层层有人抓，事事有人负责。另外需强调的一点是考核的具体执行，应做到透明、公正、及时。没有透明就没有监督，没有公正和及时的对错误行为进行处罚、对正确行为进行鼓励，员工的积极性就会受到挫伤，HSE管理就会失去正确的导向。4.4强化OHSMS管理机构，转变OHSMS管理职能OHSMS管理机构负责组织、协调、检查、监督OHSMS的各项日常和一般的工作，负责OHSMS管理体系的具体运作。它的职能主要包括：1）施行安全管理，提高OHSMS活动的计划性，统一组织协调OHSMS管理体系的活动，帮助和推动各个方面的OHSMS管理工作；2）通过对体系的分析，使HSE管理过程合理化，将行之有效的OHSMS管理措施和方法制定统一标准，纳入制度管理，实现HSE管理的程序化和标准化；3）规范OHSMS信息...