装卸队管理细则范文合集第一篇：装卸队管理细则装卸队管理细则为严格执行厂规厂纪，端正服务态度，提高服务质量，搞好“文明窗口”的建设，特制定本细则。一、牢固树立“信誉至上、用户第一”思想观念，对顾客要热情周到，讲文明话，行文明事，给顾客以“到厂如到家”般的温暖。不得与顾客、司机发生争吵，严禁敲诈勒索客户、司机，更不能给司机起“绰号”，如有发现，一次扣当事人当月工资50元，情节严重者劝其退出装卸队。二、装卸队每人每年须交500元押金，如在一年中能执行厂规厂纪，服从公司的安排，年底将押金一次退还其本人；如果中途退离，须提前十天申请，到财务办理退款手续。三、装卸队每位员工必须注意自己和他人安全，不要随便动用自己不该动的设备；爱惜公共财物，严禁将磷肥厂的废旧物资据为已有，严禁将编织袋缠脚、护腰、垫肩扛肥等；在磷肥销售肆千吨的情况下，每台称每月铁锹叁套，筛肥每月两套，自己保管，实行以旧换新制，如有丢失、自己购买。四、无论淡季、旺季、车多车少，员工到仓库领包时，必须在计量员的监督下，如实清点数目，多退少补，如谁工作不负责任，敷衍了事，计量抽查时，发现差包或多包，由计量员作出相应处罚。五、严格把好产品质量及服务质量关，装包时杜绝颗粒过大的磷肥入袋，每天按时校磅，严禁短斤少两；工作区内装包磷肥码放整齐划一，装车时不准多包少包，不准破包、乱包上车，确保数量准确，码放整齐；动作快捷，车装好后，要帮忙关好墙板，下雨时，要协助司机盖好蓬布。六、在装卸队工作的每位员工，无论领包、装包、上车、下车及码堆，必须服从磷肥厂计量人员的安排及协调，否则，计量员有权根据情况作出处罚。七、装卸队的每位员工要搞好团结，语言要文明，严禁汹酒、闹事、打人、打架，严禁做违法违纪的事情，一经发现，轻者罚款教育，重者送交公安有关部门处理。第1页共8页八、严格执行考勤制度，服从公司统一调度。原则上要求任何人不得擅自离开住宿地和工作岗位，在磷肥销售旺季，车多的情况下，加班、加点，不得有怨言，发牢骚，更不能以任何借口不装包、不上车。对公司及磷肥厂安排的杂工、要随喊随到，不能讨价还价，更不能以任何理由拒绝不干。有事要提前请假，待批准后方能离开，否则作为缺勤处理，未请假离岗一次扣款5元，三天不到者作自动离岗处理。九、公司将对装卸队装卸工资一月一兑现，无特殊情况，绝不拖欠，每吨磷肥出库（含颗粒磷肥）按公司规定的价格结帐，凡在此工作的员工，每月出勤天达到26天者，工资总额（包括杂工）达不到600元，公司将补到600元。第二篇：装卸队管理规定装卸队管理规定为加强对装卸队的管理，维护我矿和装卸队双方的权益，保证人身和货物安全，合理支付装卸费用，制定本规定：一、装卸队的管理单位1、矿仓库负责与装卸队签定管理协议，报矿批准。2、仓库按照管理协议管理装卸队，具体负责装卸工的用工安排、核工及其他协议中约定由煤矿管理的工作。二、矿仓库使用装卸工的规定1、保管员建立各自的装卸工使用台账，每次工作完成后由保管员详细记录工作日期、装卸物资的名称、用工时间、使用人数，并做到折吨合理，定量准确。2、每天下午由保管员根据全天的工作量进行核吨，核吨单一式两份，分别由保管员和装卸队队长留存，作为月底核工的凭证。3、允许使用装卸工的项目。物资装卸、大型物资的整理、木材验收中的翻垛和打垛、外协（外委）物资的装卸和摆放。4、禁止使用装卸工的项目。库房卫生、日常的库房整理。因移动货架等特殊情况必须使用装卸工的由保管员写出书面申请，仓库负责人审批签字，签字单附在核工单后。三、其他单位使用装卸工的规定1、除仓库外其他单位严禁使用装卸工，特殊情况由使用单位写出书面申请，单位负责人签字，分管领导审核签字，报经第2页共8页营副矿长审批。2、仓库根据经营副矿长的审批单统一安排装卸队施工，所用工时由使用单位负责人即时核定，申请报告附在核工单后，由仓库主任复核并签字。无申请报告和仓库主任签字的核工单审计不予审计，财务不予结算。四、核工标准1、物资的装卸、移动、排码等工作严格按3元/吨计算工时。2、装卸吨位由保管员根据送货...
