01Chapter目的和背景010203提高生产效率降低成本提升员工技能课件内容概述标准工时动作分析基本概念动作分析方法案例分析与讨论02Chapter标准工时定义标准工时计算公式标准工时计算公式为：标准工时=观测工时×(1+宽放率)。其中，观测工时是通过现场观测或预定动作时间标准法等方式获得的实际操作时间；宽放率则是考虑到操作者疲劳、生理需求、环境因素等而增加的额外时间比率。影响标准工时因素工作性质与难度工作环境与设备操作者经验与技能03Chapter动作分类与特点操作动作辅助动作动作分析方法论述目视动作观察法影像动作分析法动素分析法通过直接观察记录操作者的动作，分析改进的方法。优点：直观、简便；缺点：受观察者主观因素影响较大。利用摄像或录像设备记录操作者的动作，通过回放和慢速播放进行详细分析。优点：客观、准确；缺点：成本较高，需要专业设备。将操作者的动作分解为若干个基本动素，对每个动素进行详细分析，找出改进的方法。优点：深入、细致；缺点：需要较高的专业知识和分析能力。动作经济原则缩短动作距离减少动作数量保持轻松节奏04Chapter确定研究对象及目标研究对象选择目标设定收集相关数据资料现场观察与记录数据整理与分析整理观察记录的数据，分析操作流程中的瓶颈和问题，为后续动作分析和优化提供依据。进行动作分析与优化动作分解动作时间测定动作优化制定标准工时并持续改进标准工时制定持续改进05Chapter现场实施步骤实施前准备1实施过程记录23实施后总结常见问题及解决方法数据不准确操作不规范设备故障010203安全防护措施个人防护佩戴合适的防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等，确保人身安全。现场安全设置安全警示标识，保持现场整洁有序，确保消防通道畅通。紧急处理制定紧急处理预案，配备急救药品和器材，确保在紧急情况下能够迅速处理。06Chapter效果评估指标体系构建评估指标设定评估方法选择评估标准制定数据统计与分析方法论述数据来源与收集数据统计方法数据分析结果呈现持续改进计划制定问题识别改进措施提出改进计划实施改进效果跟踪THANKS
