迪士尼公司战略管理分析【全面】课件•迪士尼公司概述•迪士尼公司的市场环境分析•迪士尼公司的内部环境分析•迪士尼公司的战略管理制定与实01迪士尼公司概述成立时间与地点成立时间：1923年成立地点：美国加利福尼亚州洛杉矶市迪士尼公司由华特·迪士尼和罗伊·迪士尼兄弟两人创立，起初是一家电影制作公司，后来逐渐发展成为一家多元化的娱乐巨头。公司主要产品与服务电影制作与发行主题公园与度假村迪士尼公司制作和发行了众多经典动画电影，如《米老鼠》、《唐老鸭》等，同时也涉足真人电影领域。迪士尼公司拥有多个主题公园和度假村，如迪士尼乐园、迪士尼世界等，提供丰富的娱乐和休闲体验。消费产品与互动媒体媒体网络迪士尼公司生产销售各种与旗下角色和品牌相关的消费品，并开发互动游戏和应用程序。迪士尼公司通过旗下的电视频道、广播电台和在线平台，提供多元化的内容和娱乐节目。公司发展历程01早期阶段02030405主题公园拓展多元化发展全球扩张近年来的发展公司以制作动画电影为主，随着电影的成功，公司开公司逐渐扩展业务范围，涉足电视、广播、出版等迪士尼公司将其业务扩展至全球市场，建立国际影响力。公司继续推出新的电影、电视节目和主题公园项目，并加强在数字媒体领域的布局。同时，迪士尼还积极寻求与其他娱乐产业的合作与整合，以进一步壮大自身实力和拓展市场份额。推出了众多经典角色，如米老鼠、唐老鸭等。始涉足主题公园业务，建设了迪士尼乐园等多个项目。领域。02迪士尼公司的市场环境分析宏观环境分析研究全球及目标市场的经济增长、消费者购买力、失业率等经济指标，以评估整体市场需求和消费者购买力。经济环境政治环境分析目标市场的政治稳定性、法规政策、贸易政策等，以确保公司战略与当地政治环境相适应。了解目标市场的文化背景、价值观、生活方式等，为产品和服务的定制化提供依据。社会文化环境技术环境关注新技术发展趋势，如人工智能、虚拟现实等，以评估其对迪士尼公司业务模式和创新的影响。行业环境分析0103市场规模行业政策分析娱乐、旅游、传媒等行业的关注行业监管政策、税收政策等，以评估对行业经营和投资的影响。市场规模和增长率，以评估行业发展趋势和市场潜力。0204行业结构行业趋势研究行业内的竞争格局、产业链上下游关系，以了解行业盈利能力和风险。关注行业创新动态、消费者需求变化等，以把握行业发展方向和市场机遇。竞争对手分析01020304直接竞争对手间接竞争对手竞争格局竞争趋势分析行业内主要竞争对手的业务布局、产品线、市场份额等，以评估其在市场中的地位和竞争力。关注可能进入行业的潜在竞争对手，如新兴科技公司、跨界企业等，以预防颠覆性创新带来的威胁。总结行业内各类竞争对手的优势和劣势，为迪士尼公司制定差异化竞争策略提供参考。关注竞争对手的战略动态、合作与联盟等，以预测市场竞争格局的可能变化。03迪士尼公司的内部环境分析公司资源分析人力资源迪士尼公司拥有一支创意丰富、技术精湛的团队，包括动画师、设计师、工程师等，以及一批经验丰富的管理人员。物资资源公司拥有先进的动画制作技术、设备和设施，以及广泛的品牌和知识产权。财务资源迪士尼公司具有雄厚的资金实力和良好的盈利能力，能够支持公司的战略扩张和投资。公司能力分析创新能力01迪士尼公司以其丰富的创意和创新能力而著称，能够持续推出受欢迎的电影、电视节目和主题公园景点。市场营销能力0203公司拥有强大的品牌和市场营销能力，能够使其产品和服务在全球范围内受到关注和认可。运营能力迪士尼公司在主题公园、度假村和电影制作等领域拥有卓越的运营能力，能够提供高质量的娱乐体验。公司核心价值观与企业文化分析核心价值观迪士尼公司的核心价值观包括创新、品质、共享和乐观。这些价值观贯穿于公司的各个业务领域，为公司树立了良好的企业形象。企业文化迪士尼公司的企业文化以创意和乐趣为核心，鼓励员工发挥想象力和创造力，致力于为消费者带来欢乐和惊喜。这种企业文化为公司营造了轻松愉悦的工作氛围，并有助于激发员工的积极性和创造力。04迪士尼公司的战略管理制定与实施SWOT分析0102优势（Strength）•品...
