安全预控管理在散货物流码头清舱作业环节的应用[摘要]在沿江、沿海港口物流建设迅猛发展的同时,开展清舱作业安全的科学管理已经愈加迫切
本文试用风险管理的理论,结合企业实践经验,对散货物流码头的清舱作业安全管理进行探讨
[关键词]风险管理应用经过近三十年的改革开放,沿江、沿海现代化港口企业得到了前所未有的发展
各种矿产资源的水陆转运量巨大,北煤南运、进口矿石量激增
随之而来,各企业的安全生产压力同比大为增加
统计全国码头清舱作业过程中所发生的安全事故,大部分集中在清舱作业的人身伤害事故
故散货码头企业的清舱作业已经越来越为各级管理人员所重视
为抓好散货码头清舱作业的安全管理,杜绝人身伤亡事故的发生,迫切需要应用项目风险管理原理、引入危险源辨识和风险管理机制,实施清舱作业的科学管理
一、散货物料的清舱作业过程:在海轮卸载并减载至具备清舱条件后,开始清舱作业
清舱主要有二个步骤:一为机动清舱,二为人力清舱,人力清舱在机动清舱到一定程度后进行
机动清舱:由推扒机司机驾驶车辆行驶至码头面,司机检查并取用吊具,指挥卸船机配合起吊推扒机至舱内;司机至舱内解吊具作业
单个舱清舱结束后,卸船机司机吊好吊具至舱内,由推扒机司机挂好吊具后吊出舱,直至整船清舱结束
人力清舱:清舱作业人员穿戴好安全防护用品提前在码头候工室待命,上船,码头面甲板撒煤清理,吊入清舱工具,挂设安全用具,下舱,开展人力清舱作业直至本舱清舱结束,吊出清舱工具
二、危险源辨识:开展危险源辨识,是组织建立OHSAS18001的基础,同时也体现了“安全第一,预防为主”的安全生产方针
危险源辨识的组织一般由码头企业安全管理第一责任人发起,码头生产分管领导直接组织,分级实施
理论上,危险源辨识的方法有很多,如现场访谈/观察、头脑风暴等
在实际应用中,清舱作业的危险源辨识,按清舱作业工序进行;再则,由于清舱作业活动周边环境的不确定性和清舱