人力资源部管理制度初稿人力资源部管理制度一、招聘、调动、离职管理制度(一)招聘1
招聘应根据公司发展计划及各部门人员需求,合理设置招聘名额,避免人员闲置与随意招聘
员工招聘以网站、led屏、招聘会、内部竞聘等方式为主
招聘要公平公正,严格把关,合理分配,做到人尽其才
(二)调动1
人员调动须结合公司发展需要,从公司利益出发,廉洁奉公,不徇私情,秉持合理性与科学性
人员调动由人力资源部与相关公司或部门进行沟通后实施
人力资源部与相关公司或部门须确保调动手续的正规性
(三)离职1
员工离职分为辞职和辞退
员工本人提出辞职申请的,由人力资源部调查辞职原因
员工存在下列情形之一,将被公司辞退
(1)未提出辞职申请或办理非正常离职手续即离开公司的
(2)在试用期内被证明不符合录用条件
严重违反公司有关规章制度者,公司做除名处理
如公司生产、经营状况发生严重困难或濒临破产,需裁减人员时,公司可辞退员工
二、一线员工日常管理制度1
被违纪辞退、开除的员工不得再次进入公司,人力资源部在员工信息中备注说明
对员工请假期满未能及时上班者,楼层要及时报于人力第1页共6页资源部,以便岗位空缺的补充和员工信息的变更
所有员工必须经过岗前培训、考核合格后方可安排(特殊情况除外)
因特殊情况,未进行岗前培训入职的员工,必须参加培训、考核合格后转正
三、工服管理制度1
公司工服按照各部门岗位及服务性质的差异来制定其款式、面料等有关细节
根据公司规定的工服费用标准,为一线员工、技师及管理人员制订工服
工服的样式、面料、定价经公司审定后,由人力资源部实施
人员变动、调出、辞职、辞退的工服管理规定:(1)工服的使用年限为两年
(2)一线员工辞职(辞退)时,配发工服一律交回人力资源部,经确认方后可办理有关手续
如员工离职未交还者,应按原价赔偿(价格按制作成本