部门职责及主要人员数量及分工一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格执行iso9001质量体系标准，按照合同要求确保工程各项指标全面完成。2.严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体与个人的利益关系。3.确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。4.制定项目工作计划，上报公司主管领导，内容包括设备配置、队伍组成、前期资金使用计划等。5.确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。6.检查督促施工管理人员，切实履行管理职责，提高工作效率。7.执行质量管理工作的各项规章制度，严禁违章指挥。8.全面开展经营工作，搞好与甲方、设计、监理、检测等有关单位的协调工作。9.定期召开工作会议及组织好关键性会议，确保项目按计划顺利实施及科学决策。二、技术负责人岗位职责1.主持项目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任、2.主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总，编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动；3.负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工；4.负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系；5项目经理不在时代替项目经理行使权利负责工程的各项事宜；6.负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题；7.收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。三、财务部岗位职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和法令、法规、严格执行财务制度.2.负责编制本项目部年度财务计划，做好预（决）算，年（月）各种报表，职工工资发放，财务文件，资料，帐务的管理工作.3.负责本项目部财务核算及费用报销工作，提出增收节支建议，为项目部当好家理好财.4.负责制定本项目部的财务规章制度，负责采购项目部设备的验收，检验和标识.5.负责建立和记录本工程仪器，设备台帐，调度工程资金.6.负责检查项目部的财务工作及设备使用，维修，报销等情况.7.经常向项目经理汇报财务收支情况及现有设备现状.8.完成上级领导交办的其他工作.四、施工部岗位职责1.在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；2.参与图纸会审和技术交底；3.按规范及工艺标准组织施工，保证工程进度，施工质量和施工安全；4.组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；5.组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作，掌握施工进度，做好材料的进场工作，并按要求向项目经理或技术负责人汇报材料储备、使用情况；6.对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；7.组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。五、安全员岗位职责1、监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全文明生产；2、配合开展安全宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查；3、开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施；4、审查施工组织设计的有关章节，编制安全措施，并对贯彻情况进行监督和检查；5、制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时，有权暂停生产，并及时进行整改纠正；6、深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生，防暑、降温、防冻、消防工作；7、加强工程施工事故的调查处理，提交事故报告。六、质检科岗位职责1、在项目经理和总工的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量、保证措施的实施和质量监督工作。做好贯彻iso9001系列标准和认证工作，提高本项目部内部质量管理水平。2、严格监督进场材料的质量、型号和规格，进场材料除有出厂说明书或合格证外，还必须对原材料进行实验并且合格，否则禁止使用；3、监督施工班组按操作规程作业；负责本工程的各项试验工作；4、按照规范规定的分部分项工程的检查方法和验收评定标准，正确进行自评和实施测量；填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施；5、对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析...
