XX年12月派单管理制度XX市西科自动化装备有限公司派工单管理办法及实施细则一、目的：为了衡量工作绩效，提高效率，调动员工的工作积极性，特制定此制度。二、适用范围：本制度适用于公司内所有员工以及公司的项目合作伙伴等人员。三、派工单内容填写及要求：成立派工委员会支持派工单制度的执行，派工委员会由生产副总，工程师，物控人员，制造安装主管人员参加。派工单要求派工相关人员进行填写，由派工相关人员进行统一编号。本派工单一式三份，一份为存根，二份交财务统计，三份交担当人保存。按照要求详细填写，填写标准如下：1、担当人：接受工作委派的员工或合作伙伴组织代表；派工人：委派工作的主管和负责人等；2、编号。当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推，由相关人员统一编号，分类归档。3、时间起止：由双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“2013年10月4日9时至2013年10月6日15时；4、工时：完成任务耗用的工作时间；5、派工人：委派工作的负责人；担当人：接受工作委派的担当人或代表；6、工作内容描述：任务的具体描述，由委派人员负责，领导签字确认；7、关键技术交底：相关技术负责人说明特别注意事项；8、材料费用明细。担当人完成工作所耗费的物料及费用。9、派工单附件。图纸资料；技术说明；特别要求等资料。10、资料交付情况：该细分项目下应提交的资料11、存在问题及解决办法。确认问题的好坏及改进办法。12、派工人或相关质检人员，验收人员签字：任务结束后，对派工单的完成情况确认，至此派工单填写结束；13、备注。对本派工单未尽事宜进行补充说明。四、月底财务部参照派工单对公司各部门及员工的工作绩效进行考核，并在当月工资中体现。本制度从即日起开始实施。XX市西科自动化装备有限公司2013-10-18
