交接班管理制度交接班管理制度范本3篇为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，需要制定并实施相应的管理制度。小编今天为你整理了交接班管理制度范本，希望对大家有帮助。交接班管理制度范本篇一1、目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。3、职责与分工主管部门。生产技术科。负责监督本制度的执行。相关部门。各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。4、内容与要求4.1交班4.1.1交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。4.1.2交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。4.1.3交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交，即①本班生产情况;②工艺指标的执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理结果;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥记录表的填写保护情况;⑦室内外及设备卫生;⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况;⑨安全生产情况;⑩领导的指示。六不交，即①工艺指标不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故第1页共6页原因查不清不交;④工具不全不交;⑤记录表不齐全不整洁不交;⑥设备及环境卫生不清洁不交。4.2接班4.2.1接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。4.2.2接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。4.2.3检查要点。十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。4.2.4要做到五不接。①交班项目交待不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备、现场不清不接。4.3交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。4.4交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。4.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。交接班管理制度范本篇二一、目的为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作上台阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。二、适应范围适应于中铁装备材料制造公司烧结厂以班组或岗位为单位，实施书面记录和当面对口的交接班制度。三、交接班主要内容一）五清楚1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚2、本班发生的主要事情记录清楚第2页共6页3、本班发生的异常现象记录清楚4、上班或上级交待的事情记录清楚5、记录、签名记录清楚二）五检查1、检查设备运行及保养情况2、检查区域卫生情况3、检查运行记录及上班生产任务完成情况4、检查上班临时任务完成情况5、检查工具、用具及仪器是否齐全三）七不交1、设备不保养不交班2、设备异常无记录、无明确指示不交班3、安全装置不齐全，无记录、无明确指示不交班4、区域卫生不符合要求不交班5、岗位不明确责任人不交班6、工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交班7、上班原料及消耗用品交待不清不交班交接班管理制度范本篇三一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。二、适用范围。新疆华隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。三、内容：（一）交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。设备运行情况的交班内容包括：...
