绩效考核与薪酬设计VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页绩没效是考否核额暨实人战人训体练验与哦薪给酬付设给计2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(广州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到邮件，请发009x163，主题“退开订”，你将不再收到我们邮件，谢谢！……………………………………………………………………………………………………举办单位：希男格碗玛的管一理生培胡训万网.com适合对象：企业总经理、副总经理、人力资源部经理、部门经理、绩效考核薪酬设计主管；学习费用:参加三天课程3900元/人<单独报前两天绩效考核课程2600元,单独参加第三天一五00元>(费用包括)：课程、讲义、午餐、茶点等费用)全国咨询电话（免长途费）：42785998深圳电话:221677248上海电话：02165416北京电话：0198598720QQ咨询报名：4593789报名x9086一五798第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页……………………………………………………………………………………………………【课-程-介-绍】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授，蔡巍、乐载兵共同讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！课程目标：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。……………………………………………………………………………………………………【学-习-内-容】：第一天第二天绩效考核暨实战训练营一、推行与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行的影响二、操作中的几个基本问题1、什么是目标与指标2、指标的基本属性与操作注意要点为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题为什么考核这些指标后适得其反——行为问题3、指标的类型与各个类型指标操作中的注意点：财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对4、职能部门的定性指标，该如何操作？三、建立体系的方式方法：第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页如何在公司建立体系呢？方法很多，各种方法的适用范围是什么？企业又高层、中层、基层，怎样保证各个层次的指标层层关联？1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找指标的操作模式与优点缺点与适用范围2、价值树的操作模式与优点缺点3、鱼骨图与头脑风暴法四、平衡计分卡1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？——平衡计分卡的本质；2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；4、平衡计算分卡就是四个纬度吗？5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡...