自来水发展文化经验**县自来水公司成立于年，总投资1305万元，现有员工44人，是一个日供水能力3500方、担负整个县城和周边十余个村庄供水任务的企业。刚投产运行时期面临殊多困难，县城统一供水是历史第一次，扭转人们买水吃的意识是件不容易的事情，铺设管网、封闭自备井，公司如何走向正常运营是摆在全体职工面前的一个大问题。企业在运营过程中，创新发展企业文化，用文化凝聚人心，以文化促进发展，使公司逐渐步入良性健康的发展道路。公司连年被评为“水利系统先进单位”、“制止上访先进单位”、“社会保障先进单位”、“爱国卫生红旗单位”、“XX省优秀工会之家”、“园林式单位”、“绿色庭院”先进单位、“先进职工之家”、“行风评议先进单位”等荣誉称号。这些荣誉的取得彰显企业文化作用，体现出企业文化给公司带来的新风貌。一、优秀的企业文化必须注重提高员工的行为意识企业是一个组织，一个系统，一个以人为主的经济实体。从“企业”的字构看，倘无“人”支撑，企业“止”路一条，可见人是企业中最特殊的生产要素。企业也像人一样，有自己的性格、风格、风度等特性，因为企业是人的企业，企业文化的主题是人。一个没有文化的企业像一个没有个性的人，人们不去注意他，也不会记住他。经济和社会的快速发展，使人们的人生观、世界观、价值观发生了深刻变化，长期来被广大党员和人民群众公认的理想信念教育，也在一部分人中不应该地淡化了。但自来水人坚信，理想信念是凝聚人、升华人、激励人、鼓舞人并为之终身奋斗的精神支柱和力量源泉，必须始终坚持决不能放弃，自觉地付诸实施并落实到各项实际行动中去。所以，公司首先对全体职工进行思想政治教育和科学文化的指导，规定每周六下午利用半个工作日的时间进行思想政治学习和文明道德教育，深入细致学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、胡锦涛重要讲话精神以及党的基本路线、基本方针、基本纲领，对企业员工进行爱国主义、集体主义、社会主义世界观、人生观、价值观教育，提高了全体班干部职工的思想政第1页共4页治素质和工作能力。同时公司还在员工中开展了“四大意识”教育活动，即：公司不兴寝食不安的责任意识，自我加压负重奋进的危机意识，开拓创新勇于进取的探索意识和保障供水发展经济的宗旨意识，有力地弘扬了正气、凝聚了人心。二是对公司整个园区进行了环境治理和绿化建设，每周的二、四、六早上是卫生大扫除和集体劳动时间，春天开始对植物进行松土、施肥、浇水、拔草，使院内花香芬芳、清晰满院。秋季再剪枝培育新苗，填补和扩大绿地面积。公司共栽培月季300余棵，松树50余棵，龙爪愧30余棵，美人蕉100余棵，前年新引进优质牡丹品种20棵，正在精心呵护、细心管理，有望成为一块“牡丹园区”。由于领导的科学决策和全体员工的辛勤劳动，公司被XX市评为“园林式单位”和“绿色庭院”先进单位。三是作风纪律转变。为了彻底扭转过去那种灰心丧气的颓废状况，振作精神、阶段性地开展精神文化创建活动，重塑供水人形象，我们还推行企业半军事化管理，每周一、三、五早晨利用1小时时间对全体干部职工进行军训。坚持早列队点名、下午签到、周六工作点评制度。公司去年还成立了应急小分队，受县武装部的指导和培训，每年去西沙河军事基地演习打靶一次，以增强职工的集体主义和责任感。05年被县武装部申报为“五四普法”先进单位。二、优秀的企业文化必须建立有效的管理机制一切按有理服从原则办事。就是用制度来规范员工的行为，用制度来构建全员化上进竞争的平台。管理不只是一门学问，还应是一种“文化”，它有自己的价值观、信仰和语言。这是管理学家德鲁克说的一名话。自新一届领导班子上任以来，公司先后出台了《公司员工行为准则》、《思想政治学习制度》、《岗位目标管理责任制度》、《卫生管理制度》等五大类，二十余项规章制度。使职工有章可循违章必罚，保证每个职工都处在有效的制度制约之下。由于初期各种制度不健全、管理混乱、安装不规范、维修不及时、跑冒滴漏严重、用户水损大、水费高，造成群众意见大、上访多、亏损大。公司制定并实行了《抄表收费两条线岗位责任制》和《抄表巡逻稽查制度...
