公司奖惩规章制度管理VIP免费

公司奖惩管理制度无锡蓝清蓝贸易有限公司奖惩制度第一章总则第一条为严明纪律，奖励先进、鞭策落后，充分调动员工工作积极性，特制定本制度。第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，。第二章办公室人员奖励办法第三条本章制度适用于公司办公室员工第四条对办公室员工的奖励分为“口头或书面褒扬”、“现金嘉奖”和“晋职晋薪”三种，三种奖励可单独执行，亦可合并执行。第五条符合下列情况的员工，对其进行口头或书面褒扬，并通报全公司：1.工作努力，业务娴熟，能适时完成公司交办任务者。2.品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者。3.符合公司《考勤、休假及加班管理制度》，达全年出勤记录95%以上者。4.对公司经营提出合理化建议，并在应用中取得效果者。5.爱护公司固定资产与公司公有公物、保护办公室环境与节约公司成本有杰出表现者。6.具有其他事实证明的对公司有益的行为。第六条符合下列情况的员工，对其进行现金嘉奖，并通报全公司：1.及时完成公司交办的较重大任务者，给予100-300元不等的现金嘉奖。2.遵守公司各种规章制度，对办公室的各种分内工作处理妥当，无任何失误3个月以上者，给予100-300元不等的现金嘉奖。3.符合公司《考勤、休假及加班管理制度》，达全年出勤记录95%以上者，给予100-300元不等的现金嘉奖。4.对公司经营提出合理化建议，并在应用中取得效果者，给予100-300元不等的现金-1-嘉奖。5.6.7.8.9.为公司节约成本有一定贡献者，给予100-300元不等的现金嘉奖。钻研业务，参加相关考试并通过者，给予100-300元不等的现金嘉奖。有效防止公司利益不受损害者，给予100-300元不等的现金嘉奖。已获得三次或三次以上口头或书面褒扬者，给予100-300元不等的现金嘉奖。具有其他事实证明的对公司特别有益的行为，由公司酌情给予现金嘉奖。第七条符合下列情况的员工，对其进行晋职或晋薪，并通报全公司：1.适时制止意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。2.对于公司内部人员舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。3.改善公司经营，有特殊贡献者。4.具有其他事实证明的对公司重大有益的行为。第八条符合上述奖励的员工，由办公室经理综核事实，报经公司总经理核准奖励，并督察实施情况。第九条现金嘉奖直接计入员工该月薪资中。第三章销售人员奖励办法第一〇条本章制度适用于公司销售人员。第一一条对办公室员工的奖励分为“口头或书面褒扬”、“现金嘉奖”和“晋职晋薪”三种，三种奖励可单独执行，亦可合并执行。第一二条符合下列情况的员工，对其进行口头或书面褒扬，并通报全公司：1.工作努力，销售技巧娴熟者。2.服务态度优秀者。3.符合公司《考勤、休假及加班管理制度》，达全年出勤记录95%以上者。4.钻研业务，对公司运营、产品营销提出合理化建议，并在应用中取得效果者。5.促进销售团队团结者。6.具有其他事实证明的对公司有益的行为。第一三条符合下列情况的员工，对其进行现金嘉奖，并通报全公司：1.及时完成公司交办的较重大销售业务者，给予100-300元不等的现金嘉奖。2.遵守公司各种规章制度，对各种销售工作处理妥当，无任何失误3个月以上者，给予100-300元不等的现金嘉奖。3.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅，或个人业务发展快者。4.符合公司《考勤、休假及加班管理制度》，达全年出勤记录95%以上者。给予100-300元不等的现金嘉奖。5.对公司运营、产品营销提出合理化建议，并在应用中取得效果者，给予100-300元不等的现金嘉奖。6.钻研业务，参加并通过相关考试者，给予100-300元不等的现金嘉奖。7.工作努力，得到客户表扬者，给予100-300元不等的现金嘉奖。8.有效防止公司利益不受损害者，给予100-300元不等的现金嘉奖。9.已获得三次或三次以上口头或书面褒扬者，给予100-300元不等的现金嘉奖。10.具有其他事实证明的对公司特别有益的行为，由公司酌情给予现金嘉奖。第一四条符合下列情况的员工，对其进行晋职或晋薪，并通报全公司：1.为公司争取到重大客户者。2.适时制止意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。3.对于公司内部人员舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。4....