绩效及奖惩管理表格VIP免费

员工年终考绩表部门职务姓到年月日年性支薪记录年月年月年月年月年月现支薪额项因素评分初复工作学识品行1敏捷职务交办任务能提前完成速度很快交办任务能按交办任务须任务逾期完成任务再三催促亦部长级以上3～4～3～2～1～0顾部15～12～9～6～3～0组长级以上5～4～3～2～1～0其他10～24～18～12～6～02勤勉职务工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋工作尚勤于本有懒惰迹象但能既懒且惰部长级以上5～4～3～2～1～0顾部15～12～9～6～3～0组长级以上15～12～9～6～3～0其他25～20～15～10～5～03责任感职务忠诚服务锐意精进处事稳健尚称负责处事不甚起推诿责任部长级以上15～12～9～6～3～0顾部15～12～9～6～3～0组长级以上15～12～9～6～3～0其他15～12～9～6～3～04实行力职务自动自发贯彻始终任务执行有方尚能职守本份只做交办的事做事须再三催促部长级以上15～12～9～6～3～0顾部5～4～3～2～1～0组长级以上15～12～9～6～3～0其他15～12～9～6～3～05判断力职务有高度专门知识能正确判断处理具有专门知识稍具专门知识能在较为狭窄范围只依上级指部长级以上15～12～9～6～3～0顾部15～12～9～6～3～0组长级以上15～12～9～6～3～0其他10～8～9～4～2～06企划力职务具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且具有专门知识稍稍具专门知识无专门知识部长级以上20～16～12～8～4～0顾部30～24～18～12～6～0组长级以上15～12～9～6～3～0其他5～4～3～2～1～07领导力职务最能领导有卓越建树很能领导尚能领导不得信仰为下反对部长级以上25～20～15～10～5～0顾部5～4～3～2～1～0组长级以上20～16～12～8～4～0其他00000评分合计计分合计×80/100=实得分数考勤评分病假每日扣事假每日扣迟到每日扣早退每日扣旷工1日扣3分扣分合计实得分数分分分分分分分总分分工人期()考绩表部门职务姓到年月日年性支薪记录年月年月年月年月年月年月项目计分初核复核复核核定一敏捷职务交办任务能提前完成速度很快交办任务能按交办任务须任务逾期完成任务再三催促亦部长级以上10～8～6～4～2～0组长级以上30～24～18～12～6～0勤勉职务工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋工作尚勤于本有懒惰迹象但能既懒且惰部长级以上10～8～6～4～2～0组长级以上30～24～18～12～6～0二领导力职务最能领导有卓越建树很能领导尚能领导不得信仰为下反对部长级以上15～12～9～6～3～0组长级以上5～4～3～2～1～0责任感职务忠诚服务锐意精进处事稳健尚称负责处事不甚起推诿责任部长级以上15～12～9～6～3～0组长级以上5～4～3～2～1～0三企划力职务具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且具有专门知识稍稍具专门知识无专门知识部长级以上15～12～9～6～3～0组长级以上5～4～3～2～1～0判断力职务有高度专门知识能正确判断处理具有专门知识稍具专门知识能在较为狭窄范围只依上级指部长级以上15～12～9～6～3～0组长级以上5～4～3～2～1～0评分合计(80%)四考勤评分20%病假每日扣事假每日扣迟到每日扣早退每日扣旷工1日扣3分扣分合计实得分数分分分分分分分总分合计(80%)记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分减分计考绩结果提升（）级，提升后等级，保留免职主管董事长：总经理：经(副)理：部长：人事经办：工考绩登记表单位页次职别工号姓名90年上90年下91年上91年下92年上92年下93年上93年下94年上94年下优甲乙丙丁考绩总表¨年中¨年终部组记考录核姓项编名目号到职截止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考绩年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他平时成绩记录表部组班年度编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计选拔干部候选人评分表姓名：总分：年月日服务单位到职日期年月日全年次年日出年生月年月日岁藉贯省县市性别学历现职任务本经职位验十年以上五年以上三年以上一年以上执司行政公策贯彻大部分部份小部分1074210862统御性向有领导力稍具领导力需加训练无能力熟规悉公司章熟悉尚熟悉部分不太熟悉1062010862对有公否司意见十次以上五次以上一次以上没有工作态度忠贞热诚合作保守107401...