分公司加强反腐倡廉管理提升工作总结1加强反腐倡廉管理提升工作总结根据公司《关于转发股份公司的通知》（公司纪发"2012"13号）文件要求，四公司集中学习了强卫东同志在中央企业反腐倡廉管理提升专题视频培训会上的讲话精神。分公司领导高度重视此项工作，将反腐倡廉管理作为专项管理提升的重点领域之一，对反腐倡廉管理进行认真的梳理，现将管理提升情况总结如下：第一严格执行党风廉政建设责任制管理现状。分公司在落实生产经营目标责任的同时，把反腐倡廉建设纳入企业改革发展总体规划，同步推进党风廉政责任制建设，与生产经营管理、企业文化建设等一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。制定了《党风廉政建设责任制实施细则》和《考核评价标准》，层层签订责任书，以责任制为抓手，坚持“一岗双责”，做到了细化分工、分解任务，落实到人。加强相关制度建设，不断完善“三重一大”决策制度、监督制度、谈话制度等相关制度，推动各项制度的落实到位。注重廉政文化建设，积极开展形式丰富的廉洁主题教育活动，强调各级班子和重要岗位人员要切实加强自身纯洁性建设，将主题教育活动引向常规化，形成长效机制，分公司连年荣获“落实党风廉政建设先进单位”。存在问题。检查的力度还需进一步加大。1整改措施。加大所属单位落实党风廉政建设责任制的检查力度，特别是对针对具体的工作，增加监督检查的频率和效率，确保责任制落到实处，更好地体现为生产经营保驾护航的目标。二是加强反腐倡廉制度建设管理现状。按照惩防体系建设的部署和要求，深入贯彻中纪委会议精神，认真贯彻落实《实施纲要》、《具体意见》以及《工作规划》，确保各项任务的按时完成。召开专门工作会议，将惩防体系建设纳入企业发展规划，加快惩防和预防腐败体系建设，着力构建“五条防线”。根据《分解方案》各相关第1页共3页单位各司其职、各负其责，真正担负起源头治理的主体责任，把惩防体系建设融入到业务管理工作之中，把廉政要求变成具体的管理制度，定期对相关制度进行梳理汇编，并抓好落实。加强惩防体系建设工作总结交流，落实纪委书记述职制度，积极建设惩防体系信息化建设。存在问题：检查制度的落实上还需再下工夫。整改措施：增强制度的针对性和实效性，做好调研，利用检查考核等方式促进制度的贯彻和落实，提高制度的执行力，努力使各项制度行得通、管得住、用得好。三是探索考核评价体系管理现状。领导小组重视反腐倡廉工作的考评工作，按时开展考核评价活动。按照每年反腐倡廉工作新的标准和要求，及时修行分公司的《考核评价办法》和《考核评分标准》，按时开展对领导干部的述廉议廉、民主生活会等活动。积极开展效能监察、专项治理、“小金库”查处工作，加强了企2业监督检查工作，完善了多项制度，提高管理水平。2008-2012均无案件查办、信访处理、重大案件报告工作。存在问题：考核评价的可操作性还需进一步提高。整改措施：在完善考评制度的同时，积极探索更为适合基层项目、部门操作、量化程度更高的评价办法和标准，高效、实际，以确保反腐倡廉工作的有效落实。四是整体推进反腐倡廉工作创新管理现状。通过不断创新监督检查形式，把增强监督实效，以完善惩防体系建设为主线和重点，以廉洁风险防控、效能监察为切入点，将纪检监察工作融入到企业基础管理中，切实提高管理上水平。存在问题：面对新形势、新问题，创新能力还有待提高整改措施：以管理提升活动为契机，以现有平台作为一个新的起点，规划新的工作目标，融入生产经营大局，不断创新工作模式，以更便捷、更有效、更细化的方式推进反腐倡廉各项基础工作。五是加强纪检监察组织机构和队伍建设管理现状。分公司认真贯彻中纪委、股份公司纪检监察组第2页共3页织建设相关文件精神，执行公司印发的《关于加强和改进中国水电十三局有限公司纪检监察组织建设的实施细则》（公司党发"2011"86号），不断加强和改进企业纪检监察组织建设，健全公司权力制衡约束机制。分公司支持纪检监察工作，监督机构健全，符合要求，人员数量、素质能适应工作需要。纪委、审计监察部相互通力合作，共同履行好工作职责。3存在问题：纪检监察人员的专业...
