农资直营店管理制度直营店财务制度一、目的、通过制定各直营店作业规定及奖惩制度，知道和规范营业人员日常作业行为，通过奖惩措施起到激励和考核人员的作用。二、范围店员二名、分店经理一名三、职责店员。一人负责账务（现金账、库存帐），一人负责实物（保管帐），财、实分开责任分明，店长负责产品出入库的复核、监督及其他责任。四、账务流程1.产品入库持有公司总部发往各直营店的产品附有产品配送清单出库单，依据清单及出库单验收方可入账、入库。如有质量、数量、串货问题及时提出。2.产品销售⑴现金交易：收款、开收据（时间、事项、金额）⑵欠款交易。客户开具欠条（今欠到、事项金额署名时间）。账务负责人开具发票或收据（一式三联：存根、财务、客户）、出库单（一式三联：存根财务保管备注：现款、欠款字样）由出库人签字、购货人、分店经理审核签字后出库人持保管联方可给客户提货。特殊情况下有总经理同意打折优惠的销售，必须有总经理签字证明。开具收据时注明应收xx元，优惠xx元，实收xx元。3.产品赠送账务负责人开具出库单（一式三联。存根财务保管备注产品赠送字样）出库人、购货人（写收据）、分店经理审核签字（领导签字，领导可打电话、发送短信以此为据）。4.报账各店的账务负责人及时向总公司财务部传递报表、单据。日报：现金收款及时报交公司财务部。销售进销存日报表、财务收款、及欠款明细表。月报：（财务报表、销售进销存明细表及产品出入库单据（领导签字不及时的凭短息内容，就近日期找领导签字，分清责任）。5.结账、对账、盘点各人员应做到账务逐笔登记日清日结，日结日盘，账务负责人根据台账与实物负责人下班前结账、对账。如有盈亏及时查找原因、各负其责。五、特殊情况举例：1客户如提出开具和实际销售不相符的发票或收据。2.客户提出打折或优惠（索要赠品）。3.待补一概婉言拒绝五、奖惩制度请补充
