公司固定收益业务管理制度公司固定资产管理制度为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。一、固定资产的标准本公司固定资产是指使用期限超过一年的机器、机械、运输工具以及其他与生产经营管理有关的设备、器具、工具等。二、固定资产的管理部门固定资产由综合管理部进行统计造册并监督使用；领用部门和个人为资产使用保管负责人；财务部定期进行固定资产盘点统计造册。三、固定资产的购置需求部门需填写“采购申请单”由部门负责人及总经理批准。经批准后，由综合管理部按照批准内容安排专人负责采购。固定资产收到后，由综合管理部负责验收，并做好入库、出库、资产登记（资产名称、规格型号、金额、供货厂商等），一式两份一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交综合管理部保存，做资产统计造册使用，部门负责人落实使用保管责任人（以出库领料人为准）。四、固定资产的转移、调拨固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需到综合部办理固定资产转移登记；在集团内部进行转移调拨，需总经理批准，接收方需出具凭据（借据或收据）。五、固定资产的出售1、固定资产如需出售处理，需由综合管理部提出申请，填写“固定资产出售申请表”列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，预出售金额，报部门经理、财务部负责人和总经理审批。2、固定资产出售申请经批准后，综合部对该固定资产进行处置，并对固定资产登记出售日期，台帐做固定资产减少。3、财务部根据已经批准的出售申请单，开具发票或收款，并进行相应的帐务处理。六、固定资产报废1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，经部门负责人、财务部负责人和总经理批准。2、经批准后，综合部对实物进行处理，如有变卖价值则按第3条进行。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新（告知财务进行同步更新）。七、固定资产的统计盘点公司建立固定资产统计台账，统计盘点分年中和年末，由综合部和财务部共同执行。按照固定资产统计台账，仔细盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、财务部负责人和总经理批准后，综合管理部及财务部进行相应的帐务台账调整更新。
