第四章组织职能VIP免费

第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页第四章组织职能一、单项选择题：1.当代管理机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎2.斯隆模型指的是（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制3.在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（）A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.都不是4.在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）A.越大B.越小C.不变D.不一定5.管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（）A.职能分析B.管理规范设计C.组织结构设计D.协调方式设计6.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）A.职能部门化B.用户部门化C.产品部门化D.地区部门化7.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是()A.授权B.劳动分工C.管理幅度D.分散8.实行集中控制与分散经营的组织形式是（）A.直线制B.矩阵制C.事业部制D.职能制9.某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（）第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门10.解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（）A.取消参谋岗位B.双方共同组成团队C.强制参谋服务D.增强直线的权力11.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是（）A.等级原则B.责权对等原则C.统一命令原则D.责任不能委任原则12.在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（）A、所处管理层次较高的主管人员B、工作环境不稳定C、计划完善D、不同下属工作岗位的分布比较分散13.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）A、组织规模很大B、活动具有一定的分散性C、高层对低层的决策控制程度低D、企业内部政策具有统一性14.职能制的优点是（）A、权力集中B、命令统一C、解决主管负责人对专业指挥的困难D、决策迅速15.从内部提升的优点是（）A.有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才B.能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖C.有利于被聘者迅速的开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系16.对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）A、职能制的组织结构B、直线制的组织结构C、事业部制的组织结构D、矩阵式的组织结构第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页17.过分的集权有很多弊端，除了（）A、降低决策质量B、不利于决策的统一C、使组织的适应能力减弱D、降低组织成员的工作热情18.在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题（）A、直线制B、直线职能制C、矩阵制D、事业部制19.人们常用“外来的和尚好念经”形容新进入企业的外聘人员工作容易顺利展开。这主要是因为（）A、外聘人员对组织原有状况不了解B、组织中的人员对外来人员历史不了解C、外聘人员一开始更会吃苦耐劳D、外聘人员具有更高的业务素质20.一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）A.越小B.越大C.不确定D.越小越好21.管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是（）A.缩短上下级距离B.信息纵向流通快，管理费用低C管理严密、分工明确、上下级易于协调D被管理者有较大的自主性、积极性和满足感二、多项选择题：1、影响组织集权与分权程度的因素有（）A.决策的代价B.决策的影响面C.管理哲学D.决策的数量E.组织的规模2、未来管理组织发展趋势是（）A.面临的变化小，组织结构长期稳定B.部门划分将会更细C.各部门的专业化程度将较高D.组织的层次将有所减少E.各类成员的比例将会发生较大变化3、内部提升的优点有（）第4页共15页第3页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共15页A.候选人能较快胜任工作B.激励组织内部成员的进取心C.可...