经理人员的职能VIP免费

管理学院推荐阅读2012年第7期经理人员的职能TheFunctionsOfTheExecutive作者：（美）切斯特I.巴纳德著王永贵译二0一二年五月内容简介巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格，西蒙。马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙，马奇等人的发展，衍生出决策学派。《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。这本书博大精深、内容丰富，被视为管理的一座丰碑，它在出版后的半个多世纪重印了18次，其影响和发行量不断地增加，所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。1作者简介切斯特·巴纳德1886年出生于美国的马萨诸塞州。由于家庭的原因，他从小就养成了用哲学方法思考问题和弹钢琴的习惯。1906～1909年，他在哈佛大学读完经济学，但因缺少实验学科的学分而未能获得学士学位，后来，他反而因为对组织和管理方面的研究而获得了7个名誉博士学位。巴纳德是一位杰出的管理实践者，他毕生都从事企业管理工作。1909年他进入美国电话电报公司（AT&T），1927年开始担任新泽西州贝尔电话公司总经理，直到1952年退休。没有人在背后议论巴纳德的为人，即使对于他自己领导的组织，他也显得相当超然。他矜持寡言、庄重高尚，有些让人敬畏。1938年，巴纳德最著名的代表作《经理人员的职能》出版了，本书问世后，受到了西方管理学界的普遍重视，被奉为管理学的经典著作。1961年，巴纳德去世。2巴纳德的重要著作还有《组织与管理》等。管院荐读多维视角下的巴纳德每次想到巴纳德，总令我肃然起敬；每次翻开那本《经理人员的职能》，总使我有奉为圭臬之感。鉴于此次荐书将引述多位学者对巴纳德及其《经理人员的职能》的解读和述评，在此不再对巴纳德及其著作赘言，而是想玩一把“穿越”，从一个宏观的视野和多维的视角端详一下这位多才多艺的管理大师。巴纳德与韦伯。巴纳德与韦伯同被称为“组织理论之父”。所不同的是，韦伯的研究主题在于官僚制（也称“科层制”）的合理性及效率，侧重组织的“技术系统或结构系统”；而巴纳德的研究主题在于组织中人员的行为，侧重于组织的社会心理系统，所以，韦伯堪称典型的“组织社会学家”，而巴纳德则属组织的“社会系统学派”。他们的联系则体现在，其一，都将“组织”------这一人们生活的基本环境载体作为研究对象，其二，一个宏观、一个微观，相辅相成。读过韦伯有关学3说的人再读巴纳德，一定会有一种“续说”的感觉。巴纳德与斯隆。其实想到巴纳德时，我最容易联想到的，还是斯隆。因为两者都是理论和实践俱长的管理高手。巴纳德不仅写出了《经理人员的职能》这部“丰碑”式的经典，更长期担任美国电话电报公司（AT&T）、新泽西州贝尔电话公司的总裁或高管，被誉为“或许是美国最有才的公司总裁”；斯隆则不仅写出了洋洋洒洒的巨著《我在通用汽车的岁月》与另一个管理先哲德鲁克叫板，还在长期的领导工作中把通用搞得红红火火。他们的意义在于揭示了：至少就管理学科来说，理论是不可能脱离实践的，来自实践感悟的管理理论才是经得住考验、历久弥坚的。巴纳德与德鲁克等。包括德鲁克在内的一些甚至比巴纳德还有名气的管理学家，都甘拜巴纳德为师，如德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特、柯林斯等。如，德鲁克的著作，特别是工业社会三部曲：《工业人的未来》、《公司的概念》和《新社会》，都多多少少带有巴纳德风格的痕迹。其它，如西蒙的决策理论、马奇的组织理论，可以说都直接得益于巴纳德的启迪。这充分说明，巴纳德的学说确实具有“为有源头活水来”的功效。在读这些大师之前，不妨先读读巴纳德。巴纳德的现实...