《管理体系》之站场HSE管理体系 VIP免费

站场HSE管理体系1、站场HSE承诺1.1为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。1.2贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。1.3最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。1.4营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。1.5指定项目部各级HSE监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。1.6运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。2、站场HSE目标2.1不发生人员伤害事故；2.2不发生工业生产、火灾、交通责任事故；2.3不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场规范整洁，环境保护符合有关规定。3、站场HSE管理机构和责任制3.1站场HSE领导小组，包括站长、副站长、加气员3.2站长（1）站长对加气站HSE管理工作负全面责任。（2）认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE工作计划，并组织实施，按规定落实HSE经费和奖励基金。（3）加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网，定期主持召开HSE领导小组会议，及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，（4）组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。（5）根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。3.3副站长（1）协助站长管理本站场的HSE工作，对本站场HSE工作负直接的领导责任。（2）负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措项目（含经费）和重大隐患的整改方案。（3）深入现场调查研究，了解HSE工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。发生重大事故时，应到现场组织调查处理。（4）定期向HSE领导小组通报HSE工作情况，重大问题提交会议讨论。3.4站场HSE监督（1）贯彻执行国家有关HSE方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推动HSE工作。（2）编制本项目HSE工作计划书，并负责组织实施。（3）制定本项目HSE作业指导书、HSE检查考核办法、HSE奖惩规定，会同有关部门组织实施。（4）经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的HSE检查，发现有威胁员工安全、健康事故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告领导研究处理。（5）组织本项目重大事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。3.5站场经营计划（1）投标、招标及签订工程合同时，提出对健康、安全与环境的要求。（2）签订工程分包协议时，负责对分承包方的HSE资质的审查，把住HSE资格审批关，不具备资格的不予审批。（3）在编制、审批工程概、预算时，应按规定考虑安全技术措施费用的来源，不得任意削减。（4）在编制、审定、检查项目部生产建设计划的同时，应编制、审定、检查：安全技术措施计划；检查施工生产计划时，要将安全生产列入一项重要检查内容；负责项目部资源配置计划的制订，实施的监督、检查，在平衡和利用人力、物力时，要重视安全因素；