试谈北方赛尔市场规划建议性要点VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页整合资源突破瓶颈实现倍数增长北方赛尔市场规划建议性要点（2006）第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页北方赛尔营销中心二00六年十二月在做建议性的规划草案时，主要考虑了以下问题：1、我们是谁？我们与其它企业有何不同？强在哪里?弱在哪里?2、我们的客户是谁？他们在哪里？3、我们的客户需要什么？他们是如何选择供应商的？4、我们要向顾客提供什么?我们不能提供么？5、我们的竞争对手是谁？他们的优势在哪里？6、我们靠什么来赢得并长期保持我们的竞争优势（核心能力）？第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页7、我们将走向哪里？发展方向和目标?8、我们的市场、人力、销售、技术、研发战略重点？9、谁是我们的战略伙伴？合作的基础、目的是什么？如何发展、维护、建立双赢的战略伙伴关系？第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页本方案只做关键点的切入，带讨论后再进一步整理完善，并出台相关方案。一、2006年营业额问题：计划2006年公司整体销售额在800万元。老客户的销售额在200万左右；新客户提货量200万元左右；公司自做或合作开发工程销售合同额400万元左右。二、营销部框架性管理办法营销部采取内部承包办法由营销部主要管理人员内部承包，相应承担同比例的营销费用和分红办法。具体：按工业毛利润为33%计算，其中13%为市场运营费用，10%为净利润，10%为公司的运营管理费用。13%的市场运营管理费用涵盖以下几个方面：1营销部人员工资、奖金、提成、分红系统；2营销部广告投入系统；3营销部促销计划系统；4营销部出差相关费用、通讯费等；5营销部其他费用；6不包含其他部门费用或其他费用；7其他营销部不可预测性费用营销部独立运作，进行月、季度、半年度汇报和报表，全面人员管理、市场开发。三、关于新开发产品：2005年公司在产品支持方面较差，新产品研发比较滞后，分体别墅系统、阳台壁挂、小型工程家用化产品至今尚未开发成品，一定程度上导致了市场销售只是局限于工程模块而缺乏成型产品，销售层面过于狭窄。由于缺乏成套、成型的可销售产品，因此难以与渠道网络形成长期、稳定的关联性往来。2006年营销中心期望公司尽可能的推出新品的“新品开发时间进度表”，研制出，分体别墅系统、阳台壁挂、小型工程家用化、便用工程支架、单台产品等能够推向市场的成型产品，并确定相关责任人，实行奖罚措施。2006年公司应该抓紧向有关国家检测部门送检工程产品的检测工作，一方面在市场推广时确定技术优势，另一方面在工程谈判时确立我公司的技术可信度。2006年，公司针对市场需要开发出适合市场低价需要的工程产品。四、营销部的设置；营销部与技术部的关系营销部设置营销总监1人，销售部经理1人，销售内勤1人，销售专员4-6人；公司办公室的设置同时作为营销部的后勤支持部门，坚持以“客户为中心”的市场营销机制。第5页共7页第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共7页营销部负责公司整个营销系统的规划、建设，并负责整个公司的内外销售实施和管理，负责新老客户的开发与定位，负责工程的销售和代理渠道的开发、销售。技术部不再作为营销部的内部设置，技术部作为一个独立的部门或系统独立于营销部之外，是营销部的关键支持部门，独立承担技术部本身的运作，并协同营销部创建“以客户为中心的”营销框架结构，完成从“客户开发前端”到“技术支持中端”再到“客户维护终端”的框架建设工程系统。五、公司的广告宣传规划2006年公司将有选择性的进行广告宣传计划，1、建议性广告宣传：投放一下媒体：《太阳能信息》全年约3万元、《建筑与自然能源》全年约2万元、《阳光能源》全年3万元、《太阳能杂志》全年约2万元。2、建议以下展会计划：根据公司需要参加展会，暂略。3、建议持续投放以下网络推广：百度、Google、3721。4、建议公司加大新闻性软文和技术性论文的撰...