物资领用管理制度为了加强项目部内部物资、材料、工具、器具的管理，根据施工生产实际情况，制定本管理制度。一、审批制度及请领手续1.凡是从仓库领用材料、工具、器具、设备、低值易耗品的使用单位及个人，必须持领料单经领导签字后到仓库领取。2.井下生产人员领用除工具外的一切材料，如设备，低值易耗品，由副经理或经理助理签字审批。3.领用工具类材料时由主管副经理或经理助理审核签字并经项目经理签字批准后方可发放。4.特殊情况下，在井下电话请领材料时，由队长电话通知调度，调度经领导批准后方可代办。领导不在时，调度可以签字审批。事后需经领导补签。5.未经审批的，仓库不给发料。6.机电部门、生产部门可明确一人（队长或班长）负责本部门的材料领取工作。其他人员不得随意领料。（领料人另定）二、领料单的填写及材料帐。1.仓库保管员要填写完整的领料单。领料部门、领料人姓名、材料名称、用料地点、规格型号、计量单位、用途等栏目要填写清楚，不得漏项。承包项目要在用途栏注明承包项目的名称并由保管员在发料时在领料单上加盖“材料承包”章。2.领料单要保管齐全、完整，当天上帐，分部门保管。每月25日交财务稽核。3.由领导，调度代领的材料，同样填写领料单，在用途栏注明成本应归入的单位或个人。4.仓库要分别建立个人工具和公用工具帐、卡。5.仓库材料帐和实物与财务每月核对一次，做到帐物相符，实行复式管理。6.实行材料承包的项目和人员名单由财务计划部提交仓库，保管员严格按计划发放。三、工具，器具管理第1页共9页1.钳工、电工、岗位操作工领用的个人工具，由个人保管。丢失或使用不到期限的，折价交款后领新。折价交款额=原价÷应使用月数×欠用月数。保管员出具扣款单交财务扣款后经项目经理批准方可领新。2.班组，队领用的公用工具，由班长，队长负责保管或指派专人保管。丢失或使用不到期限的，要折价扣款。折价扣款额=原价÷应使用月数×欠用月数。经项目经理批准后领新，由仓库出具扣款单，交财务从班长、队长工资中扣除。3.人员在项目部内调动，个人工具随身携带；公用工具由班长，队长当面进行交接签字在仓库办理手续。没有交接手续的，扣原领人的工资。4、工具使用到期后应以旧换新邻取。5.人员调出项目部时，个人领用的工具全部交回仓库。保管员签字后，区队、办公室、财务方可办理考勤及工资结算。6.工具、器具使用期限见附表。7.维修工，电钳工，空压机工，班长，队长在井下电话领用材料，机具时，一要报清使用地点，而且要指定接收人在井下等候接收。8.库管员下料前必须报调度电话通知井下有关人接收材料的数量，品种。井下人员接到材料后，立即电话通报调度。如有差错可立即查找。四、承包材料1.掘进班组的材料消耗计算在承包单价中，领用的材料费在结算工资时扣除。2.材料包括：炸药、雷管、导爆管、导火线、钎杆、钎头、风钻备件、黄油、灯2头、灯泡、三角耙、铁簸箕、铁丝等，或按分包合同的约定。3.以上材料领用料单必须写明领用人、班、队别名称、使用地点。五、非承包材料，工器具，低值易耗品1.非承包材料领用时，按本文件第一条规定办理。以部门为单位做出计划经领导批准领用。第2页共9页2.电气焊工具、焊把线、氧气乙炔带、氧气乙炔表、电工用电流表、摇表、切割机、磨光机、弯道器、手拉葫芦、滑轮、手推车、手摇油泵、潜水泵、油桶、氧气瓶、乙炔瓶、水桶、大绳、篷布、等公用工具必须按使用单位落实到人进行保管。3.以上工器具按使用期限，实行以旧换新，使用期限不到或丢失，要折价扣款。扣款额度=原价÷使用期限（月）×欠用月数×50%。本办法自2008年03月10日起执行。以前领用的工具由办公室查清并建账建卡。本办法解释权归云南金诚信矿业管理有限公司狮凤山项目部金诚信矿业建设有限公司大红山铜矿项目部2008年07月25日第二篇：物资领用管理制度物资领用管理制度1、坚持以需定用原则，各使用单位必须按照本单位物资需用计划领用，通常情况下，不得无计划、超计划领用，如有特殊情况发生，需经过分管物资供应的矿长审批同意后，方可持领料单领取。2、保管员要严把发放关。使用单位所开具的领料单必须填写规范、印章齐全...
