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《管理体系》之论述工程(国内与国际)中HSE管理的差异——相关方管理的差异(4) VIP免费

《管理体系》之论述工程(国内与国际)中HSE管理的差异——相关方管理的差异(4) _第1页
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论述工程(国内与国际)中HSE管理的差异——相关方管理的差异(4)在国外石油工程的管理中,对每一个参与工程的单位(常常是多个单位从事一项工程)都按照同一标准进行管理,并将这个标准制作成合同文件的形式,要求所有参与该项工程的单位均要覆行合同的要求。合同里既包括HSE文件的编制,如风险管理、施工环境管理、员工生活标准等,又要考虑本工序的HSE文件与相邻的其他单位的要求,以及健康、安全和对员工生活环境、生产环境、生态环境等的影响。在国内除了石油行业逐渐对HSE的管理有了新的认识外,其他行业只是部分借鉴了HSE的管理理念,而没有完全按照健康、安全与环境管理的要求进行系统的管理。而且考虑问题通常只是从自身的角度出发,对相关方的考虑很少,只是让相关方按照我们的意图要求编写相关的文件,通过HSE审核(审计)最后发现相关方的不足。这样只考虑实施的结果,而忽略了过程控制,没有反映出HSE全过程管理的理念。

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