1进修学校教育督导自查自纠报告县老师进修学校占地12亩，目前建筑面积4300平方米，已经投入使用面积2800平方米，现有能容纳250人集中培训的报告厅一座，专用教室9个，图书20**0余册，微机室、音乐室、美术室多媒体教室、学员餐厅、宿舍、体育活动室等齐全。教职工40人，其中领导班子5人，专任老师35人；讨论生学历2人，本科学历38人，学历达标率100%，教职工中高级职称12人，中级职称23人，初级职称5人。20**年以来，在县委、政府和上级教育行政部门的正确领导和大力支持下，学校领导团结带领学校班子和全体老师，坚持“融入教育，服务老师，促进进展”的工作方针，仔细学习贯彻科学进展观，以进展为己任，以培训为重点，以创新为主线，立足本职，主动作为，积极配合县教体局大力实施“强力提师能、构建新课堂”活动。根据“优质的教育资源+科学的组织形式”培训思路，创新培训形式，丰富培训内容，加大培训力度，树立了进修学校干事创业的新形象。老师培训工作不仅得到广阔老师和教育行政干部的欢迎，而且引起省市教育部门的关注，省教育厅师训处和市教育局主管领导对进修学校整体工作给予充分肯定。学校多次被评为“教育攻坚”等先进单位，由于工作实绩突出，进修学校校长20**、20**连续两年被评为全县“十佳校长”，受到县委、政府表彰奖励。教育厅主管、省中学校老师继续教育中心主办的刊物《终身教育与培训讨论》20**年第一期长篇刊载了我校“履职尽责抓落实崇尚实干谋新篇”文章，并在刊物封底全页登录了学校10多幅采风工作照片。20**年12月被命名为“省园林式单位”。20**年9月14日，市进修学校建设现场会在我校召开，进修学校建设进入进展快车道。一、切实加大经费投入，全面加强硬件建设一个学校的进展，硬件是基础，软件是关键。为确保我校今年顺利通过省评估验收，从根本上解决学校建筑面积不足、教学设施落后等问题，学校领导积极奔波，千方百计争取上级领导支持。20**年5月3日县规委会讨论确定，在县财政十分紧张的情况下，在学校院内西部建设一座老师培训楼。该项目已于20**年9月3日开工建设，估计近日将投入使用。该楼县财政投资176.3万元，设计为3层框架结构，建筑面积1523.58平方米，一楼为学员餐厅，二楼为专用教室，三楼为学员宿舍，共48间。另外，为美化校园环境，去年7月以来，投资10多万元，对学校南楼进行了重新粉刷和包装，南楼北阳台进行安装封闭，对微机室和大门进行设计改造，微机室铺上了木地板，大门安装了玻璃幕墙、电子屏和不锈钢校牌，学校硬件明显改善，学校形象得到提升。二、紧密围绕创新目标，不断强化学校管理立足学校实际，仔细实施老师素养提升“12311”工程。“1”，一训，即远程培训。除负责辅导全县2300多名老师参加远程培训外，领导干部带头，全体老师统一参加教育部组织的老师远程培训，倾听专家讲座，参加视频答疑和沟通，提高业务素养；2“2”，二练。即每年度4月和10月开展两次集中岗位练兵活动。每次练兵做到三个“统一”，即统一多媒体，统一普通话，统一当场打分。通过精心准备，人人登台，大家互评，提高了老师的授课及听评课技能，激发了老师的工作热情；“3”，三入。即深化基层学校、深化课堂、深化老师中了解一线教学实际和基层老师需求，为有效老师培训提供依据；“1”，一活动，即持续开展“讲学习、守纪律、比贡献”活动。要求老师每周读一本和教育相关的书，每学期至少写一篇反思体会文章，引导老师把身心投入到教育工作中去。“1”，一制度，进一步完善目标管理制度。如考核制度，考虑到进修学校的特点，坚持宽严适度、有所为有所不为、定性与定量考核相结合，既重工作态度，更重现实表现，体现了科学性、有效性和可操作性，最大限度调动老师积极性。通过开展学习、练兵、调研等一系列活动，使老师既了解基层学校实际，又发觉了老师教育中存在的问题，责任心进一步增强，工作能力明显提升，全校形成了干事创业促进展的良好风气。三、积极推动培训改革，努力提高师训水平牢固树立“服务进展、创先争优、以人为本”的理念，根据“优质的教育资源+科学的组织形式”培训模式，着力在提升理念、提高技能上下功夫，逐步建立...
